开始琢磨这事儿

我是个项目经理，在北京混了快十年，天天打交道的就是软件项目。最近接了个新活，客户让我找家靠谱的北京公司搞个系统开发。我一开始想，这不简单嘛随手搜搜不就行了。结果打开电脑一查，满屏都是广告和推广，看得我眼花缭乱，心里就犯嘀咕了。

调研过程折腾够呛

我决定先动起来，拿起电话就一个个公司打过去问。开头几天，搞得太累了。打了几十通电话，一半公司张嘴就吹牛皮，说自己做过大项目，结果我一要案例，他们就支支吾吾。还碰到个家伙，报价高得离谱，却连个像样团队都没有，就光耍嘴皮子骗人。

• 第一坑：看案例 我就直接让公司发几个案例来看看，没料想有人发来的都是些糊弄人的玩意儿，里头数据都是虚构的，我气得真想摔电话。
• 第二坑：聊团队 我又安排了几次线上见面，想瞧瞧他们的开发团队咋样。有家公司派了个新人过来，一问三不知，搞了半天团队水平烂得很。

自己摸索出几招实用技巧

吃了几回亏，我总结出些土办法，效果真挺不错的。关键是多动手实践，别光听人忽悠。

• 一看经验值 我现在直接找公司要团队成员的简历，看他们干过多少年，别信那些花里胡哨的宣传。比如去年我筛出一家小公司，看着不起眼，但他们的头儿干这行十年了，我心里就踏实。
• 二聊口碑 我又跑去找别的项目经理私下聊，打听口碑怎么样。结果挖出来几家忽悠公司，名声臭大街，我赶紧避开了。
• 三试小任务 我想出个妙招：先让公司做个简单小模块试试水。这样一搞，水货公司立马显形——工期拖拖拉拉、质量差劲，我就直接踢出局了。

结果出来挺靠谱

折腾了一个多月，我总算定了家靠谱公司。他们是家小团队，没啥名气，但实际干活稳当，从沟通到开发都很细致。

我为啥这么有经验？得从前年说起。那会儿我项目急，没仔细选公司，找了一家广告打得响的。结果开发到一半，他们团队集体跑路，连项目经理都找不着人了。害得我项目泡汤，还被客户骂了个狗血淋头。从那以后，我就琢磨出这些招儿了，这回用上，效果杠杠的。所以说嘛选公司这事儿，不能偷懒，全靠亲身体验撑着。