上周二开周会的时候，老总直接把手机摔桌上了——衡宇官网的产品介绍页居然显示404，客户气得直接打电话骂人。我缩在会议室角落冷汗直冒，这破站子早该大修了，今天必须动手！

第一步：清点烂摊子

连夜登录网站后台，点开页面列表当场傻眼。你们猜怎么着？光"招贤纳士"栏目底下就躺着20多个过期岗位，三年前发布的"元旦放假通知"还在首页飘着。更绝的是，去年离职的CTO照片依然挂在管理团队页，新来的总监看见差点把咖啡泼我脸上。

实操记录：

• 翻出两年前的内容排期表对比，发现73%的页面超半年没更新
• 用站长工具抓取死链，扫出50多个失效产品链接
• 把全站内容按"必须更新/可以保留/立即删除"做成三色Excel

第二步：定更新规矩

第二天召集内容部开会，直接把咖啡泼在过期页面打印稿上："以后按这三个土法子来！"

技巧1：定时炸弹清单

• 把公司执照有效期、产品促销截止日这些定时炸弹全标注在共享日历
• 设提前15天邮件轰炸负责人，就抄送大老板

技巧2：季度大扫除

• 3/6/9/12月第一个周一强制锁会议室
• 每人发把虚拟剪刀：剪过期内容、剪模糊图片、剪失效链接

技巧3：活页档案法

• 新页面直接套模板：顶部插更新记录栏
• 每次改动强制填日期+责任人，改错立马逮住

第三步：上刑具监督

行政小妹被拉来当监工，专门管三件事：

• 每周五四点准时群发更新完成率
• 漏更新的部门扣发零食补给包
• 在前台白板画部门更新红黑榜

昨天瞅了眼数据，页面月均错误数从17条降到3条，跳出率跌了四成。虽然今天晨会财务总监还追着我骂年会照片没及时撤，但至少老板手机终于没再往会议桌上摔了——他改摔财务送来的报销单。

（干完这票终于涨了五百块工资，够买三箱红牛接着折腾了）