今早啃三明治，朋友一个微信语音弹过来，嗓门贼大：“哥们儿救命！老板让我搞个内部框架，我按平时写APP的路子怼了一礼拜，现在全组骂我是坑货！”

我一听就乐了，这不撞我枪口上了吗？去年给公司整框架的时候，我也在这栽过跟头。抹抹嘴就冲进书房，翻出我那本快散架的实践笔记。

1. 目的不同，活儿就岔道了

去年三月接框架任务时，我也直奔写功能去了。吭哧吭哧搞了个用户管理系统，结果架构师拍桌子吼：“谁让你造具体业务的？我要的是能快速搭出十个用户系统的地基！”

这才顿悟：写APP像开车，客户要的是从A到B的解决方案；做框架是造轮子，得让后面的人能轻松造出各种车。我那破本子上还画着当时抓狂的涂鸦——一辆装了八个方向盘的汽车！

2. 思维方式彻底拧巴

做应用开发时，我习惯直给：用户点击按钮->调接口->存数据库->返回结果，咔咔整。但做框架那会儿，老想着“别人会怎么用”。

记得设计权限模块时，连着三天半夜惊醒。第一次按自己习惯写死五级角色，测试小哥骂骂咧咧：“我这业务要九级角色咋整？”改完动态配置，前端妹子又拎着奶茶来诉苦：“哥，你这API返回七层嵌套，我解析到秃头！”妥协成：

• 核心：留了角色深度自定义的卡槽
• 体验：默认封装了三级简约版
• 文档：画了十几张流程图塞进Readme

3. 技术选择犯大病

朋友在电话里哀嚎：“我图快用了MongoDB，现在隔壁组要用Oracle直接掀桌！”这场景太熟了。去年偷懒用了小众缓存库，结果：

• 运维抱着服务器哭：“这玩意监控都没法装！”
• 新员工入职培训三天还在配环境

后来硬着头皮重构成纯JDBC+接口抽象，虽然要多写适配层，但各组用MySQL的、用PgSQL的，甚至有个组在用达梦数据库，全给接上了。领导拍肩说：“框架得像白开水，别整什幺红酒味。”

4. 成果根本两码事

朋友委屈巴巴：“我明明交付了个能跑的系统！”我直接对着电话吼：“你交的是美团外卖，老板要的是电饭煲！”

做APP交付的是完整产品：安装包扔出去就能点外卖。框架交付的是生产资料——去年我们框架上线时，我给各组的是：

• 核心JAR包+空白配置模板
• 脚手架生成器（输入业务名就生成标准目录）
• 带TODO注释的Demo工程
• 排查手册（记录了我掉的16个坑）

电话那头安静了五秒，突然爆笑：“草！难怪他们说用我的框架还不如自己写！原来我给人塞了辆组装好的自行车，但人家想要的是扳手！”

合上笔记本，咖啡早凉透了。但看着去年框架的下载统计——公司内部87%项目都在用，甚至兄弟部门偷摸拷走了代码。啧，虽然过程像被扔进洗衣机搅了三个月，这波不亏！