上周带的那个项目差点翻车，就因为方案里几个老坑没避开。熬夜改bug改得我直上火，这回非得把踩过的坑记下来，下次谁再掉进去我真要骂人了。

第一坑：需求写得跟没写一样

开头就栽跟头。产品经理甩过来两页PPT，满屏都是“用户要爽”“界面要酷”。我硬着头皮跟他对线：“你说具体点！点哪个按钮出啥结果？加载超过三秒算不算BUG？”气得我直接拉着他蹲会议室掰扯三小时，逼着他用白板画流程图。每个步骤拿手机录视频，会后立马整理成带截图的文档，群发抄送老板。现在谁还敢说“大概就这样”？

第二坑：排期拍脑袋定

上次被坑惨了。老板张口就来：“这个功能很简单？两天够了？”我特么信了他的邪！这回学乖了，拉着开发蹲电脑前拆解每个按钮：前端画页面要多久？后端查数据库要几行代码？联调测试留几天？拆完发现老板说的“两天”实际要两周。直接甩Excel表过去，红色标注卡死的关键节点。现在进度条拖一天全组都看得见，老板也不哔哔了。

排期必做三件事：

• 把大功能剁成碎肉块
• 让写代码的人自己估工时
• 留出三天给突发BUG当缓冲

第三坑：技术方案闭门造车

上次搞了个“骚操作”，用了个新框架自以为很牛。结果接口和老系统对不上，连夜回滚版本。现在搞技术评审直接拉全体开发怼会议室，要求每个人必须挑刺：

• 前端拍桌子：“你这接口返回慢得像蜗牛！”
• 运维骂娘：“服务器内存撑得住吗？”

吵了四轮才定稿，虽然会议室差点打起来，但总比上线崩了强。

第四坑：测试等到才搞

吃过血亏！功能都做完了，测试组一测全是窟窿。现在每做好一个小模块，开发自己先咔咔怼数据试一遍，然后扔给测试组当接力棒。上周发现个奇葩BUG：用户ID输中文直接报错，要不是测试妹子手快，上线准被用户喷死。

第五坑：上线当甩手掌柜

上次上线我回家倒头就睡，凌晨三点被电话炸醒：“全挂了！”现在上线当天全员在公司打地铺：运维盯着监控屏幕，开发守着电脑随时改代码，测试妹子疯狂点页面。上周五上线时发现支付失败，查出来是微信证书过期——这种破事谁敢想！幸亏当时蹲在会议室点了份烧烤边吃边守，十分钟就给修好了。

血泪昨天项目庆功宴上，组里新来的小伙问我秘诀，我指着文档里标红的五个坑说：“把这五条当祖训刻脑门上，下次再掉坑里——”话音没落，那小子抓起酒杯就跑。