今天聊点干货，说说我在上海搞软件开发的这些破事儿。

刚来上海那会儿，眼都花了

刚冲进上海滩的时候，好家伙，满大街都是科技园，广告牌子上写得贼好看，什么“AI先锋”、“区块链领导者”，好像不去他家上班就要错过几个亿一样。我投简历那会儿，挨个跑去面试，感觉每家HR都在拍着胸脯跟我保证：“我们这儿技术氛围浓厚，扁平化管理！”听得我热血沸腾。

进去之后才发现根本不是那回事

头一家公司，签完合同进去一看，好嘛说是“前沿技术栈”，结果用的框架老得掉牙，文档都没人写。需求改得比翻书还快，上午定的功能，下午就能给你推翻了重来，领导一拍脑袋就让我们全员加班搞通宵。项目经理天天追屁股后面催：“这个功能今天必须上线！”根本不听你说什么测试没做完、代码像一锅粥。我就没见过这么糙的。

最让我冒火的是那次架构升级

新来个技术总监，人没坐热乎就开始大刀阔斧改革，非要把用了两年的老系统拆成“微服务”，说这样才能紧跟时代。我们几个老鸟觉得步子跨太大容易扯着蛋，试着跟他说先小范围试试水。结果人家眼睛一瞪：“你们懂这架构我在硅谷都用烂了！”强行推进，结果上线那天服务器直接崩成一片烟花，用户骂得客服电话都打爆了。事后总监倒是溜得快，锅全扣我们开发组头上，气得我当场就把显示器电源线给拔了。

想好好搞点技术？难！

我真想好好写点干净代码。可每次我刚想动手重构那一团乱麻的“屎山”，产品经理就抱着电脑冲过来：“哥！江湖救急！客户明天要看新演示！”。能咋办？只能继续往里塞屎呗。技术讨论？不存在的。晨会永远是“这个功能几点能做完？” “能不能再快点儿？”。你想研究个新工具提升效率？老板脸一拉：“搞那些花里胡哨的干嘛先把东西给我弄上线！”

活生生的教训就在隔壁组

我们隔壁组有个哥们，踏实肯干，活儿好话不多。前年公司搞了个“明星项目”，派他当核心开发。那几个月，他简直住在公司了，我半夜三点去厕所还能看见他工位亮着灯。项目上线庆功宴上，领导举着酒杯感谢全团队，拍着他的肩膀说：“好好干！期权马上安排！”。结果？ 期权连个影儿都没见着，半年后这项目黄了，公司转头就把他们组砍了一半，这哥们也在名单里。遣散那天，我看到他抱着纸箱子站在电梯口，眼圈都是红的，听说他老婆刚生完孩子在家嗷嗷待哺。真他妈憋屈！

在上海搞软件，想安安稳稳写代码？你得学会把HR画的饼当空气，把老板打的鸡血当耳旁风，还得练就一身边修屎山边防冷箭的本事。反正我是看透了，口号喊得震天响，不如把工资准时打到我卡上实在。下次再有人跟我说“弹性工作制”，我先看看公司里有没有床。