上周五下午，小王同事负责的模块上线五分钟就崩了，客户电话直接打爆老板手机。这事儿给我整醒了：光喊"重视质量"的口号，bug照样往生产环境跑！

一、把单元测试当钉子锤进开发流程

去年三月份开始，我带着五个开发小哥硬着头皮搞起单元测试。刚开始这帮小子摸鱼摸出花了——有人提交个空测试文件，有人测两行主流程就当交差。直到有天看到生产服务器CPU飚到98%，调监控发现是段没边界判定的递归代码作妖。

• 第二天就拉会议拍桌子：没单元测试的代码禁止合并，覆盖率低于70%的直接打回
• 找工具盯着测试报告，红色覆盖率数字自动触发企业微信轰炸
• 新人转正答辩现场跑测试，覆盖率<85>

上个月突击检查遗留系统，新加的支付模块两千行代码测出11个空指针，吓得财务总监差点掐人中——这要上线了公司能赔掉底裤。

二、代码审查不能当夸夸群

以前搞代码审查跟相亲似的："李哥这命名真有品味"、"张姐注释写得真详细"。有次漏了个权限校验，客户能看到别人家订单，赔了八万才平事。

现在每周三下午雷打不动搞线上+线下混合批斗会：

• 用工具在注释里标黄线提问题，三天不解决自动转bug单
• 每次抽查重点模块，把屎山代码投屏到会议室大电视公开处刑
• 揪住典型bug还原案发现场，让当事人自己复盘打脸

前天新来的00后小孩被批到脸红脖子粗，隔天倒是吭哧吭哧把祖传烂账类重构了。上周生产环境bug数从月均38个降到21个，测试组小姑娘们终于不用半夜接锅了。

三、把所有人绑上质量战车

去年用Jira记bug，结果测试和开发互相甩锅扯皮。测试说"复现步骤写得那么清楚还修不"，开发怼"你倒是给我开个测试账号"。

今年初搞了个全员质量追踪面板：

• 每个人头像下面挂三个数字：制造bug数/消灭bug数/拖延天数
• 每次发版自动排名，倒数三名给全组买奶茶
• 客服提单直接关联开发者，客户骂街语音自动转文字发项目群

上季度考核时，某个老油条因为客户投诉语音被播放了二十多遍，绩效直接扣到B档。现在这哥们写代码前主动找测试对用例，上周还自掏腰包请测试吃烧烤。

昨天看数据报表乐了：线上故障从月均7次降到2次，客户续费率涨了15%。说到底质量不是测试组背锅，是所有人饭碗底下烧着的那把火。