之前朋友找我帮忙，说是他开的公司需要做个网站，我满口答应了。以为就是敲敲代码的事，结果一开始就翻车。

分析需求阶段

我先跟公司老板坐下来谈，问他们要啥功能。老板说：“要好看点，能展示产品就行。”我一听就觉得简单，直接画了个草图，老板点头说行。没想到开工后才发现，需求压根没问透。网站快弄完时，老板打电话说：“怎么不能在线下单？”靠，之前根本没说要做电商功能。白白浪费一周返工。

预算规划那点事

接着谈预算，老板说：“两三万够了？”我说没问题。开干后买域名、服务器，又加了个小程序对接，钱就超了。找老板报销，他瞪眼说：“不是包干价吗？”我当初没强调分项报价，只好自己贴钱补上。大家别学我，一定得把明细列清楚，纸面合同不能少。

中间还踩了个大坑：网站服务器选太便宜。供应商吹得天花乱坠，结果上线没多久就宕机。公司员工抱怨打不开页面，客户也骂骂咧咧。我连夜排查才知道是小厂服务不稳定，只能升级套餐，又多花了冤枉钱。

避开坑的技巧

后来我学乖了，做了几个实用调整：

• 需求会开三次：先聊大方向，再抠细节，确认功能点。老板要求“会员系统”，我就问清要积分还是打折，避免二次返工。
• 钱的事儿写纸上：直接打份清单给老板签字，域名多少、维护费多少，一字不落。
• 测试阶段多拉人：让员工提前试用，一有问题就改。有次按钮点不动，立马优化，省了上线后的投诉。

网站搞定了，老板还挺满意。但这趟折腾让我长记性：建设网站不是敲键盘就完事，得先把坑防住。现在跟别人分享经验，我就强调这三点——问需求要细、谈预算要抠、测功能要狠。

回想起来，那次亏掉的钱就当交学费。大家如果自己搞公司网站，多问问身边老手，别像我一样头铁硬上。