上周公司要搞个OA系统，领导直接甩给我一句"尽快上线"，结果我吭哧吭哧搞了快仨月才弄完。今天我就掰开了揉碎了讲讲，这玩意儿开发时间到底卡在哪三个坎儿上。

第一坑：需求跟打地鼠似的冒不停

刚开始我以为就做个考勤审批，撑死一个月完事儿。结果立项会开完直接傻眼：财务部要报销模块，销售部要客户管理，人事非得加个智能排班。光整理需求文档就耗了整整两周，签字的领导换了三拨，会议室里吵得跟菜市场似的。最坑的是做到一半，采购部突然拍桌子要加供应商管理，前面做好的架构全得推翻重来。

• 原始清单：12个功能点
• 实际开发：37个功能模块
• 需求变更次数：21次

第二坑：团队配置像抽盲盒

本来以为组里三个老程序员够用了，结果刚开工就现原形：后端小王只会写PHP，可OA系统要处理高并发得用Java；前端小李倒是能做界面，但审批流程图连Visio都不会画。逼得我现去求老板招人，等招到会做工作流的工程师，项目已经黄了两周。更绝的是新来的测试工程师，测出个bug修三天，结果是他自己没清浏览器缓存！

核心教训：宁可项目晚启动两周，也得先把靠谱的人凑齐。千万别信什么"边做边学"的鬼话！

第三坑：技术债早晚要还

本来想省事用钉钉二次开发，调研完直接心凉半截：客户非得要私有化部署，钉钉接口根本不开放。硬着头皮从零搭框架，选型会又吵翻天。用Vue3老员工不会，用jQuery又被吐槽太落后。数据库更是个天坑，用MySQL存审批流程慢得像乌龟爬，熬了三宿改成MongoDB才搞定。

最吐血的是上线前发现：三年前做的权限系统接口跟新OA对不上，老系统文档早丢了。逼得我们六个人在机房通宵改接口，靠红牛续命改到天亮。

现在复盘这破项目，时间全耗在这三件破事儿上：需求天天变、团队总掉链、技术缝缝补补。所以谁再问我OA做多久，我直接甩他这三个锦囊：需求清单不盖章不准开工；团队少个关键角色等于零；技术债能还别拖！