我一开始的想法

最近手里有个项目要外包，预算有限但要求挺高，就想在北京找个真正技术过硬的开发公司。开始琢磨：北京这么大，科技公司满地跑，到底哪家开发实力真叫一个牛？总不能光看谁家广告打得响，网站做得得亲自摸摸底。

我是这么去接触的

第一步，地毯式撒网。 我翻遍了那些招聘软件还有几个垂直社区，专门看哪些公司老在招“资深”、“技术专家”这种岗位的，感觉老招高手的公司应该不会太次？圈定了十来家名字经常出现的，然后开始一家家扒拉。

第二步，不看广告看“疗效”。 我重点看他们在宣传里晒的那些“成功案例”。找他们官网上说的客户，最好是有点名气的，自己跑去搜这些客户的官网或者App。别光听他们吹，亲眼看看人家产品做得咋样。要是案例里提到的产品我自己都搜不到，或者做得跟屎一样，那这家公司水分得多大？有几家就是被我在这一步直接淘汰了，说的天花乱坠，结果产品点开卡成PPT，要么UI跟十年前似的。

第三步，直接“杀”到现场。 筛选剩下5家看起来还靠谱的，我就想办法联系上了他们的销售或者技术负责人。我提出能不能简单聊聊，看看他们技术团队的工作环境和氛围。真牛的公司一般不太怵这个。有两家给我看了（当然也可能是我运气好），另外三家推三阻四，不是说团队在赶项目就是会议室全满了，这种态度我基本就pass了。

这几家现场让我印象深刻的地方

去了那两家允许参观的公司（名字就不提了，免误会）：

• 第一家A公司：办公室是真高大上，CBD核心区，销售西装革履口吐莲花。技术团队坐的那块，贼安静，码农一个个面无表情噼里啪敲键盘，我瞅了眼其中一位大哥的屏幕，感觉像是在写业务代码？技术负责人来了，聊技术细节就有点含糊，问了几个稍微深点的问题（比如高并发他们常用什么方案、项目遇到棘手技术难题咋处理的），就开始兜圈子说“我们有成熟的解决方案库”、“交给专家团队你放心”，感觉不太踏实。
• 第二家B公司：地段没那么牛，办公室也不算新，但一进去明显感觉到“技术味儿”。工位上有人在小声争论技术点，白板上还留着没擦掉的架构草图。负责接待我的就是个搞技术的组长（不是销售！），穿个T恤拖鞋就来了（印象加分，感觉实在）。我问他刚才那个类似的问题，他直接翻出自己电脑里某个项目的文档（当然是脱敏版），指着说“你看，上次我们这里卡了几天，是这么改的...”。聊他们团队用的技术栈，优缺点啥的，门儿清，也不回避问题。

结果？差点搞砸！

因为预算、排期等综合原因（也有点被A公司高大上的环境唬住了），脑子一热选了A公司。

结果就是噩梦的开始。

• 项目启动没多久，就发现他们前期“需求分析”做的跟没做一样，很多细节根本没确认清楚。
• 派过来的开发人员明显经验不足，问点技术基础都卡壳。
• 说好的“专家团队随时支持”？遇到点技术难点，反馈上去等回复要几天，催急了就甩个不痛不痒的文档给你看。
• 项目进度严重延期，质量还差，一堆bug，交上来的东西跟我当时去看他们案例里的“精品”差十万八千里。

后来打听到，A公司销售贼猛，拿单子厉害，但后面真正干活的技术团队流动性超大，好多项目都是临时搭班子糊弄事儿。 什么开发实力牛？就是个壳子亮！真是血泪教训。

痛定思痛后的总结

实力这东西，真不是靠嘴皮子和门面撑起来的。

找开发公司，甭管它宣传得多牛：

1. 案例必须“验货”！ 自己去查、去用他们做的东西，眼见为实。
2. 聊技术必须跟懂技术的人聊！ 销售说的一个字都不能信。
3. 团队稳定性很重要！ 频繁换人的公司，技术积累和项目连贯性都成问题，实力再强你也赶不上趟。
4. 别被高大上忽悠！ 办公室再豪华，也不能把烂代码变成好代码。
5. 敢于追问技术细节！ 真有两把刷子的公司，不怕你问，问不到点上它甚至还会主动教教你。

在北京找了一圈，算是明白了：真正开发实力牛的，往往是那些不咋会吹、甚至有点“技术宅”脾气的公司。 他们重心在干活上，时间精力都花在敲代码和解决问题上，哪像那些“销售导向”的公司，精力全在包装和吹牛上。我现在就后悔，当初那家看起来有点“土气”的B公司，才是真宝藏。