前两天公司要开发个小程序，让我去外面询价。好家伙，不问不知道，一问吓一跳！一模一样的项目需求文档发出去，最便宜报8万，最贵敢要25万，中间差出两辆五菱宏光，搞得我头大。

第一步：拆项目，看菜下碟

我蹲在茶水间翻着报价单死磕，突然灵光一闪：别让人一锅烩了！ 抓着技术总监老王，我俩把功能清单铺在桌上拿马克笔画——核心功能标红，次要功能标黄，花里胡哨的增值项直接打叉。

第二天直接告诉报价最实在的A公司：“红标模块你们做，黄标模块砍一半，打叉的全不要！” 转头又去找报价便宜但技术弱的B公司：“打叉的炫酷动画特效单给你们，报价按页面数算！” 结果核心模块8万，次要模块2万，动画特效1万5，总共省了6万多。

第二步：自己填坑别当甩手掌柜

之前吃过亏，合同里写“提供原始设计图”，结果交付就给个JPG，想改字体都要加钱。这回学精了，自己先当苦力：

• 扒了三十多个同类型小程序截图，用PPT拼成原型草图
• 把公司Logo、主色调十六进制码、常用文案全塞进TXT打包
• 服务器账号提前开把测试域名怼进合同附件

合同敲定时指着条款拍桌子：“这些基础物料我们自备，谁再收'资料整理费'我削谁！” 光是这招又抠出两万块隐性费用。

第三步：盯紧进度别装死

以前觉得付了定金就能躺平，结果开发拖成马拉松。这回我把验收拆成吃饭：

• 合同签完第三天：直接蹲到对方办公室看基础框架跑起来
• 第二周要点外卖：“登录注册搞定了？截图！立刻！”
• 付款流程卡在第三期：捏着尾款等他们演示完支付跳转才签字

项目经理脸都绿了：“哥你这跟监工似的...” 我反手把咖啡推过去：“早点结项你早收钱！”结果原本三个月的活，五十天就上线了，延期赔偿金一分没扣到。

算总账：25万预算硬是压到11万5，连老板都惊得从老板椅上弹起来。省钱这事，别迷信大厂招牌，别当甩手掌柜，盯进度要像追债，亲测管用！