上个月公司非要搞个OA系统，老板让我找个靠谱团队，结果差点把我坑吐血。今天就跟大伙唠唠这段血泪史，看完你们可别踩坑。

一开始我被宣传忽悠瘸了

先找的A公司，销售那叫一个能说会道，张口就是"阿里同款架构""区块链技术加持"。我这种技术半吊子当场被唬住，差点掏钱。幸亏留个心眼让他们现场演示，结果连个员工请假审批流程都卡成PPT。问他做过哪些案例，支支吾吾甩出俩听都没听过的公司名，这种没实锤还硬吹的趁早拉黑。

贪便宜选了倒爷团队

接着联系B团队，报价比别人低40%。签完合同才知道是皮包公司，开发小哥原来在二道贩子手下接活。需求文档写了半个月还没整明白，问就是"在改"。好不容易开工了，三天两头换人对接，新来的还得重新讲需求。一次催进度，发现微信群都解散了，留我对着半成品发愣。

画大饼的老哥更坑爹

C团队老板贼热情，张口闭口"颠覆行业""智能分析员工摸鱼指数"。我脑子一热跟着他思路跑，结果原型图里全是鸡毛蒜皮功能。真问到考勤统计这种基础需求，他反倒说"这个不高级"。更绝的是合同里藏着坑：换张首页图都算"重大需求变更"，得加钱！

低价钓鱼坑得我肉疼

吃够了亏想找大公司，D公司销售拍胸脯说20万包全套。等付了首款立马变脸："20万只含基础框架~"，想要审批流？加钱！报表功能？加钱！光补充协议就甩给我八页纸。我说要员工自助查工资条，他张口就是六位数报价，气得我当场把咖啡泼合同上。

碰上个装逼犯

绝望时遇到E公司，张口闭口"微服务""中台战略"。问能不能先做考勤模块，对方翻着白眼说"模块化思维太落后"。演示时界面花花绿绿挺唬人，结果测试时发现：主管批个500块报销单，流程居然要经过8个系统！想改个流程？穿西装的技术总监掏出本《xx方法论》开始念经。

现在摸着良心说经验

熬了仨月终于找着靠谱团队，分享四条救命经验：

• 别管销售吹先让团队现场操作系统后台
• 合同里把打印机型号都写清楚，别信"按需调整"
• 功能演示先查考勤报销这些基础项
• 遇见满嘴术语的半瓶子醋，赶紧跑！

顺便说句掏心窝的，为这破项目我工资都快扣光了——上次搞崩测试数据那回，行政部的姐们追着我骂了三条街，现在微信头像还是我跪键盘的照片！