一开始接这个ERP项目，老板拍胸脯说「就做个进销存加财务模块嘛」，结果上手才知道是个大坑。我带着五个人的小团队，吭哧吭哧干了大半年，差点把头发都薅秃了。

第一步：需求调研就是个无底洞

先跟财务、仓库、采购、销售几个部门开会，好家伙，这帮人坐在会议室里跟说天书似的：财务要精细到每张发票的抵扣时间，仓库老大爷非要用手持扫码枪入库的功能，销售总监张嘴就要「智能预测销量」。最离谱的是，老板中途插进来一句：「能不能加个员工微信审批打卡？」

• 坑1：没人说得清要啥 - 问A部门，A说「听B的」，问B部门，B翻白眼说「C没说过」
• 坑2：需求天天变 - 周四定好的流程，周五销售部换个领导全推翻
• 坑3：遗留系统捣乱 - 财务用的2003年老软件，数据导出来全是乱码

第二步：技术选型差点打起来

团队里老三要Java说「稳当」，刚毕业的小李嚷嚷用Python「开发快」，我琢磨半天选了PHP——结果被现实抽了个大嘴巴子。光一个库存并发锁定就崩了三次，财务模块算个税的时候小数点能差出两百块！

连夜改方案：核心模块用Java重写，数据库从MySQL换成PostgreSQL，前端框架扔了三个才定下Vue。光是这堆技术栈对接，就让小李熬出了黑眼圈：「哥，这玩意儿比考研数学还费脑子」

第三步：开发过程堪比西天取经

以为敲代码总能顺利了？太天真！

• 财务和仓库干架：仓库说「货出了就得减库存」，财务吼「没收到款不能记账！」两拨人在会议室吵了半个月
• 系统连环崩：销售部凌晨抢促销订单，库存直接变负数，采购部第二天追着骂娘
• 老板的神需求：突然要加个「高管驾驶舱」看数据大屏，红红绿绿的折线图折腾了三礼拜

最崩溃的是上线前夜：服务器突然挂了。运维小哥哆哆嗦嗦说硬盘烧了，备份还是三天前的。全公司人陪着通宵还原数据，财务大姐抱着咖啡杯冷笑：「我说要用手工账本？」

给想搞ERP的兄弟泼盆冷水

你以为做完就完事了？图样！培训教了八遍，仓库大爷还是把「退货」点成「发货」；销售员死活不肯录入客户信息：「我以前Excel用得好好的」；老板天天追问：「投入三十万了，啥时候能降本增效？」

血泪经验就三条：

• 先按住老板画大饼的手，模块一个一个做
• 各部门签字画押的需求表塑封起来挂墙上
• 预留半年时间给员工骂娘，他们骂爽了才肯用

现在这系统跑了两年，还是每周要修bug。昨天仓库老王又打电话：「小张，扫码枪扫出个乱码，是不是你们程序闹鬼了？」我默默打开电脑，把备份按钮戳了三次——这破系统但凡重来一次，我立马转行送外卖！