前两天又被甲方上了一课，想着还是把去年外包项目踩的坑整理下。当时接了个健身打卡app的单子，对方甩过来一句"两个月内上线"就再没动静了。

第一步：蹲在会议室逼需求

硬把产品经理拉来开了三场会，白板擦了又写。扯清楚要搞登录打卡、视频教程、付费课程三个核心功能，光这步就耗掉整周。那产品经理还老改主意，早上说要社交分享晚上就删掉，气得程序员差点摔键盘。

第二步：画原型把甲方按在屏幕上确认

拿着墨刀熬夜肝出能点来点去的demo。结果演示时甲方老板突然拍大腿："这个点赞按钮得做成心形蹦出烟花特效！" 研发组长当场脸就绿了——鬼知道加个动画要改多少底层代码。

第三步：合同必须抠死细节

特别让法务在附加条款写明："烟花特效属于重大需求变更，加钱！" 签完字立马收了30%预付款，之前吃过亏，有家公司做到一半跑路害我们白干三个月。

第四步：把技术团队关小黑屋

安卓组用Kotlin写到凌晨三点，iOS组SwiftUI改到第五版，后端那个Go语言框架文档少得可怜，全组围着GitHub找开源补丁。最坑的是测试机不够用，新买的华为Mate60被测试小妹摔了，赔偿单现在还在我抽屉里。

第五步：测试阶段两边互骂

甲方行政临时塞进来的需求导致支付接口崩了，用户充五百变五万。他们运营甩锅说我们没测并发，实际是他们自己没给测试账号冲够钱。返工三次才把优惠券叠加bug修

第六步：上线日集体通宵

苹果商店卡审核说图标像赌博软件，连夜把打卡金币图标换成胡萝卜。安卓渠道又被检测出过度获取定位权限，技术总监删权限删到手抽筋。凌晨四点才看到后台第一个真实订单，组里小孩兴奋得点了十八斤小龙虾。

第七步：尾款追得腿断

上线后对方财务总说流程没走完，揣着验收单直接堵到他们财务室。出纳支支吾吾说网银U盾坏了，逼着她们用支付宝对公账户转的账，到账短信跳出来那刻才觉得活过来了。

熬完这单立马画了张流程图，现在接新项目先拍客户脸上：从扯需求到打官司总共七步，少走半步都能要你命。