上次接了个软件项目愁死我了

客户突然要我报个预算，心里一慌，想到以前报清单都跟乱猜似的。有一次报低了，亏得连喝奶茶钱都没了；另一次报高了，人家直接跑了。这教训够深的。所以这回铁了心，得一步步整好它。

先从脑袋里掏东西出来

我找个安静地方坐下，把整个项目拆成几大块：什么用户页面、数据处理、bug修复这些。脑袋不够用，拿张纸画一画。越拆越细：比如用户页面这块，得加登录、注册、资料修改。

• 登录功能：需要前端画图，后端弄数据
• 资料管理：能加能删能改，还得测试半天

全部写完一看，手都酸了。可清单总算有模有样了。

估算时间花得我头疼

以前估时间全靠瞎蒙，这回学乖了。翻翻旧项目记录，找找相似功能的用时。不确定的地方，就跑去问朋友，人家是老码农了，一听就笑：“用户登录你算它一周时间都够呛！”

然后做个小表格：

• 前端画画页面：大概40小时，俩人干
• 后端搞代码：50小时，我亲自上阵
• 测试查bug：留20小时，万一出岔子

一个一个填进去，总算摸准了数字，心里踏实一半。

加加减减算出预算来

时间清单有了，就开始算钱。我按每人每小时多少钱乘，朋友建议加个预备金。“万一客户改需求？留个10%的缓冲！”这话提醒了我。总价算出来，一看数字，不算太夸张。

整理成一份好看清单，发给客户。人家夸说：“这下清楚，比上次强多了！”项目干完后，预算稳稳当当没超，还赚了点。

以后再也不用愁报价了

搞过这一遍，流程就烂熟于心。新项目来，照这套路走，分块、估时、算钱，加上缓冲金，几分钟搞定。省心省钱多了，做活也正经起来。