我之前自己在做个小软件项目，预算有限，就想着要不要外包给北京的公司试试。这想法源于我去年创业失败后，手上剩点小资金，必须精打细算。

一开始我还以为外包就是找个便宜点的团队，凑合着干完拉倒。结果真上手搞起来，才发现没那么简单。

动手前期准备

我先是在网上瞎搜，一堆乱七八糟的帖子都说北京外包公司不行，但我总得亲自去验证。去年年底，我咬牙抽时间跑去了北京一趟。

我直接联系了三家不同的公司，安排会面。第一家公司在中关村一个小办公室，老板是个老油条，开门见山就跟我讲价格优势。

他甩出一份数据表，说同样的开发活儿，北京的人力成本比深圳便宜30%多，还现场算账给我看，真挺意外的。

第二家公司带我去参观他们的开发部，满屋子都是程序员，看着像流水线工厂，随时能抽调人马支援项目。

我问他们咋保障这资源不中断，老板哈哈笑说："北京这儿人才多如牛毛，招人就像抓鱼，一捞一把。"

深入实操体验

我真选了其中一家合作，签了个小程序开发合同。项目刚开始不久，客户突然改了需求，我心想这下完蛋了，以前的经验告诉我得多加钱或拖时间。

没想到对方团队半小时内就把方案更新发过来，还不收额外费用，整个过程比我预想的快多了。

我跟着盯了整个开发过程，边做边记录：每天跟程序员交流，看看他们怎么沟通协调，发现人家系统化得很完善。

最终我提炼出三大核心竞争力，写在笔记本上了。

• 成本低到离谱：北京的人力便宜是真，一样的外包活儿，别的地方得花1万块，这儿七八千搞定。
• 人力资源爆棚：开发人员满坑满谷，随时能找到人顶上，项目从没卡过壳。
• 服务响应神速：需求一改立马接招，跟吃快餐似的，省心省事。

收获与后记

项目一个月就搞定了，客户满意得很，我自己还赚了点小钱。这回经历让我明白，北京外包公司不是光靠忽悠，是实打实的能撑场面。

后来我跟朋友闲聊，提到这事儿，他们也说早知道这样，何必自己瞎折腾。

现在每次翻回当时的实践记录，我就想：实践出真知，啥事不能光听网上的，得亲手试试才知道深浅。