为啥我会踩坑？

前阵子我公司要搞个内部管理系统，说白了就是个小破软件。老板说让我负责买软件公司来开发。我寻思着，这活儿简单，网上随便搜搜就有了。结果，整个采购过程一路坑得我晕头转向。

第一步：找公司，上来就被坑

我先是在网上瞎搜，什么“专业软件定制”呀。找到一家叫XX科技的，吹得天花乱坠，说三天就能搞定，价格低得要命。我觉得挺美，就约了面谈。一去现场，那销售哥们儿满脸堆笑，还拍我肩膀说“绝对靠谱”。我脑子一热，签了个预付款合同，结果回头一看，条款藏着一堆额外收费。靠！预付款一打，他们微信就不回消息了。

低价都tm是套路，实际开发拖拖拉拉不说，还莫名其妙加钱。你得先死磕合同细节，一条条读明白，别学我懒省事。

第二步：开发过程，直接掉大坑

开发开始了，我先以为稳了。团队说得好听，按时发进度报告。头两个礼拜还行，之后？报告是发了，内容全是糊弄事儿。问啥时候测试，他们说“下周下下周”，结果一直拖到月底。我用测试版一玩，bug多得像蚂蚁窝。气得我打电话去问，技术小哥倒直接跟我吵起来，说我“不懂技术瞎插手”。后来发现，这公司居然是外包转外包，人全换了新手。

• 坑一：进度报告假大空，你得盯着看实际代码。
• 坑二：团队全是临时工，问清楚谁在干活。
• 坑三：测试不搞前期，bug后期修不过来。

第三步：换公司，总算搞定

搞到这份上，我果断换另一家。这回学精了，找熟人推荐的。直接去公司实地考察，一进门就先看设备工位，再和开发小哥聊聊技术细节，还硬要了一个月试用期。这家靠谱多了！开发团队稳扎稳打，每周给我演示真东西，有啥问题直接拍视频解决。软件上线，老板还夸我了不起。全算下来，虽然多花了点时间，但省了后续麻烦。

• 别只看价格，重点盯合同条款和隐藏费用。
• 必须实地考察团队，别再网上瞎选。
• 前期测试不能少，不然修bug修到头疼。
• 找个靠谱推荐途径，别全靠自己试错。

采购软件公司这事，一开始觉得简单，实际坑多得很。我折腾了大半年才明白：别懒，别图省事儿，该实地看的就去，该硬杠的别软。今天分享出来，希望能少点人掉进去。你们也试试看，保准比我一团糟强多！