上周领导突然拍着肩膀让我抓精神文明建设，愁得我直掉头发。在国企搞这套可不是贴个标语就算完事，赶紧跑去找老熟人王教授讨主意——这老爷子给好多大国企做过咨询，上来就撂了三个重点。

第一板斧：先把队伍拧成一股绳

老王说得可实在：“你们单位不同部门见面都不打招呼？”当场臊得我脸通红。第二天就带着工会小陈搞破冰行动，食堂餐桌故意混着坐，科室之间搞接力赛跑。刚开始大伙儿都绷着脸，直到财务老李摔了个狗啃泥，全厂笑声差点掀翻屋顶。现在走廊里终于能听见“早”了。

第二板斧：让奉献精神活起来

老爷子敲着茶杯说：“光让马儿跑不给马吃草哪行！”我们连夜改奖励机制。维修班张师傅抢修冻裂水管，周末加班照常发三倍工资，当月还把他全家旅游照贴光荣榜。更绝的是让劳模带薪去高校培训，现在技术骨干报名志愿服务的挤破头。

第三板斧：把根扎到社区里

• 组织青年党员帮老旧小区换灯泡通下水道
• 厂文艺队每月去养老院唱红歌
• 开放厂区篮球场给周边居民

最意外的是上个月暴雨，附近菜市场淹了，咱们二十多个小伙子蹚着水搬了三个钟头蔬菜。后来菜贩子们拉来自家种的西瓜堆在厂门口，保安拦都拦不住。

折腾小半年总算明白个理儿：墙上挂的“开拓创新”不如车间里多添台新设备，印在手册里的“团结协作”抵不过食堂饭桌上聊出的火花。前天女儿突然说想穿我的工服拍毕业照——这大概就是老王说的“认同感”。