上个月接了个外包项目，差点把自己折腾死。当时朋友介绍了个北京客户要做宠物电商平台，我寻思着不就做个购物网站嘛结果光对接需求就整了半个月。

第一步：客户把咱当免费顾问使唤

客户上来甩了二十页Word文档，全是行业术语。我硬着头皮熬夜看了三天，第二天顶着黑眼圈去他们望京办公室开会。刚说到支付接口，那老板突然拍桌子：“这些细节你们专业的不该自己搞定吗？”当场给我整懵了。

第二步：找队友比相亲还难

回海淀马上找人。先问大学同学，结果搞Java的全在加班。上技术论坛发帖，好家伙，私信里：

• 要价三万的前端连作品集都发不出
• 报五千的后端张嘴就要预付款
• 最绝的是自称十年架构师的，让他说Redis集群直接装死

在常去的撸串店，听隔壁桌码农吐槽公司时挖到了靠谱UI。

第三步：合同差点掉坑里

客户发来的合同厚得能砸核桃。重点看到这两条汗都下来了：“上线后维护期无限长”、“需求变更不超过五次”。立马拖着法务朋友去国贸改合同，光是“功能验收标准”就加了四十多条具体说明。

第四步：开发现场变战场

实际开干才发现：

• 甲方凌晨两点在微信群发新需求
• 后端突然感冒停工三天
• 测试时宠物照片加载总卡顿

最崩溃是有天在知春路咖啡馆调试，服务员直接把开发机电源当充电线给拔了。

第五步：收钱比写代码累十倍

交付时客户挑刺说支付按钮颜色丑，硬扣了五千尾款。团队里做前端的大叔当场摔键盘：“老子改第八遍了！红橙黄绿青蓝紫都试过了！”还是我自掏腰包请客户吃了顿厉家菜才摆平。

现在回想起来，做外包真不能图快。定金不收够不上工、每行代码都得写进合同、千万要留修改记录。上回接新项目我直接带着录音笔去谈需求，客户看我这架势反而更放心了。你说逗不逗？