这事儿得从我去年创业说起，当时脑子一热要做个电商APP，自己拉了个五人技术小队就开干。

头两个月差点嗝屁

白天盯着UI改第八版设计图，半夜陪着后端改祖传bug。前台小哥写完登录页就哭着要离职，说实在撑不住三天两头通宵。有回服务器半夜崩了，我穿着睡衣冲去机房，路上连闯仨红灯——交警拦车时，屏幕还卡在支付宝转账页面。

• 招人广告挂出去仨月，来面试的全是刚毕业的愣头青
• 隔壁老王给介绍的架构师，开口就要30%技术股
• 有天蹲马桶刷朋友圈，看见前同事在泰国冲浪，才想起自己已经三个月没出过写字楼

转折点是跟卖水产的老板搓澡

没错，就是在洗浴中心汗蒸房里。光头大哥听我诉苦完，直接甩过来个微信：“我二十家连锁店的收银系统都他们做的，比养技术部便宜一半”。半信半疑加了人，第三天就有个穿polo衫的小伙拎着笔记本上门。

印象最深的是结算模块开发。原先自己团队预估两个月的活，外包那边七个程序员昼夜轮班，三周就搞定了测试版。更绝的是有次支付接口突发异常，凌晨两点在群里喊了声，五分钟后居然同时上线了三个应急方案——我家技术总监当时揉着眼睛截图问我：“老板，他们是不是不用睡觉？”

真把活甩出去才发现

原先养团队每月开支25万，现在按功能模块付费，峰值期也才18万。最直观的变化是：

• 不用天天给程序员买奶茶哄着改需求
• 产品经理终于不会半夜打电话问技术细节
• 原来用来吵架的会议室，现在堆满健身器材

上礼拜查财报吓一跳：试错成本降了60%。有次想临时加个直播功能，外包经理直接拉出个现成模板：“这套代码给三个客户用过，改改就能上”。要是自己从头研发，光买版权就能让财务总监血压升高。

省下的钱到底去哪儿了？

昨天数了数，今年光驳回的猎头费就37万。原先养着五个技术大佛，现在核心团队就留俩老师傅做监理。最讽刺的是，六月APP流水破千万那天，我在办公室跟外包团队开庆功视频会，自家员工正组团在楼下打羽毛球。

对了，上个月新招的00后运营问：“听说咱公司去年差点倒闭？”我指着窗外说：“看见对面写字楼没？那层亮灯的格子间就是咱们外包团队——养自己人哪能让通宵加班？你看人家烧服务器机房都要烧三遍了。”小孩听完愣是往我桌上放了盒护肝片。