项目启动那会儿

上个月，我接到一个任务：帮朋友的小店开发一个点餐app。这货搞餐饮的，总抱怨人工点单慢死了，客人投诉一堆。我就想，干呗，先跟他坐下喝两杯，聊透需求。

开始前，我直接拉个白板纸，画大饼：先确定核心功能是记住这个原则：别贪多，不然坑死自己。我们只聚焦几点：菜单显示、用户点菜、订单提交。

• 让朋友亲口说，啥能砍，啥必须留。
• 定个死期限：2个月内上线测试版。
• 组个小团队：我写代码，外包哥们做UI设计。

这一步做完，我觉着稳了。过去我跳过这个，结果需求变来变去，工程拖了半年。

写代码那阵子

开干！选了个热门的开发工具，上手就猛敲。但才一周，问题冒出来：接口对不上，app卡壳，后台传的数据乱码。坑爹，这不白费劲？我赶紧停手叫后端哥们来开骂。

解决方法贼简单：

• 每天开视频会，对一遍数据格式。
• 弄个小测试环境，边写边测。
• UI哥们改设计，我跟着调代码，别扯皮。

测试阶段更搞笑，用户一用就闪退。我发现原来是内存不够，设备扛不住。我多买了俩旧手机来测，覆盖各种情况。

搞定上线的尾巴

一个月，拼了老命修bug。发布那天，还出了幺蛾子：服务器慢了。我赶紧切备用方案，压住火重新上传。结果上线顺利，app跑得欢。

背后故事扯一嘴：五年前我接个外包项目，客户急吼吼要结果。我没做需求调研，直接跳进去开发。后来功能堆得乱麻一样，测试缺位，发布就崩盘。我赔钱赔信誉，被骂得狗血淋头。从那以后，我悟了：慢点来，别图快。这回项目从头到尾不慌，就是靠这个教训。