说起这企业预算，真是一把辛酸泪！之前我在那家公司，每年年底都得为这事儿熬几个大夜，今天就跟大家唠唠我做企业预算的那些事儿。

摸清家底，心里有数

做预算嘛第一步肯定是得知道自己手里有多少钱，能花多少钱。我记得我刚接手那会儿，啥也不懂，两眼一抹黑。后来我就学乖，先去翻翻公司往年的账本，看看钱都花哪儿去。这一步真的很重要，能让你大概知道公司的开销习惯。

跟各个部门唠嗑，打听打听情况

光看账本还不行，还得跟各个部门的人聊聊。毕竟他们才是真正花钱的人。我就挨个部门去问，问他们明年有啥计划，需要多少钱。销售部说明年要搞个大活动，市场部说要多投点广告，研发部说要招几个人……每个部门都有自己的小算盘。我那时候真是听的一个头两个大，不过也慢慢摸清各个部门的需求。

汇总信息，开始“算账”

等我把各个部门的需求都收集上来，就开始头疼。因为大家的预算加起来，肯定超出公司能给的总数。这时候就得“砍预算”。我拿着汇总的表格，跟各个部门的头儿一起商量，看看哪些地方可以省一省，哪些地方是必须要花的。这个过程真是太痛苦，每个人都觉得自己部门的预算很重要，都不想被砍。

• 先保证那些跟公司赚钱直接相关的部门，比如销售部、市场部。
• 再看看研发部，毕竟创新也很重要。
• 才是那些支持性部门，比如行政部、人力资源部。

做个详细的表格，清清楚楚

等预算金额差不多定下来，我就开始做详细的预算表格。这个表格可不能马虎，得把每一笔钱的用途都写清楚，每个月花多少，每个季度花多少，都得安排明白。我那时候用Excel做个超级详细的表格，各种公式、图表都用上，就为让老板一看就明白。

跟老板汇报，听听他的意见

表格做好，就得拿给老板看。老板看完，一般都会提一些意见。我记得有一次，老板说我们对市场行情的估计太乐观，让我再调整一下。跟老板沟通也很关键，毕竟拍板的是他。

预算不是一成不变的，得随时调整

预算做好，也不是说就万事大吉。实际执行的时候，肯定会遇到各种变化。比如，突然有个项目要提前启动，或者某个产品的销量比预期的好很多。这时候，就得根据实际情况调整预算。我那时候每个月都会看看预算执行的情况，跟实际支出对比一下，看看有没有超支或者没花完的。

做企业预算真不是个轻松的活儿。既要懂财务，又要懂业务，还得会沟通。不过做好预算，对公司的发展还是很有帮助的。至少，能让大家心里都有个数，知道钱该怎么花。