今天公司老板火急火燎地喊我：新App项目快上线，赶紧把预算定了！我一听就头大，预算这玩意可不能瞎拍脑袋，得实打实来。我就开始动手，分享下我的实战记录。

第一步：搞清楚这App到底要干啥

我立马约了产品经理喝茶聊聊。他巴拉巴拉说了一大堆：用户注册、登录、支付、还有推送通知啥的。我边听边记，心里琢磨：功能越多，钱包越瘪。然后我又跑去问测试团队，他们都吐槽了潜在bug点，省得后期返工花钱。

第二步：扫一圈开发成本

我翻手机找了几个同行朋友打听。一哥们用外包团队，花了30多万；另一大姐选内部人做，才花了15万。挂了电话，我坐电脑前狂搜资料，比对了开发工具价格。我发现，外包动不动就报价50万往上，但内部自己搞能砍一半。

这步完了，我算了个初步账：光基础功能就得20来万，还不包括测试那些破事。真tm贵！

第三步：硬生生挤出省钱法子

预算这么高，老板肯定骂娘。我就想尽办法省银子。先拉了个小会，把开发团队全召集起来，问了问他们想法。

• 内包优先：别找外包公司，坑太多。让公司自己的程序员上手干，他们熟悉业务，还省了中介费。
• 模板套用：网上找个现成的App模板，改造改造就能用。别从头写，浪费时间还费钱。
• 分期上马：先做个简单版本就推出去，赚点用户反馈，后续再慢慢加功能。别一竿子支到天边。
• 测试省点：用免费测试工具，或者让实习生帮忙抓bug，省了专业团队的费用。

这一套折腾下来，我省了至少10万。开发团队那帮人还挺配合，吐槽说早该这么干。

敲定预算

结合前面的调查和省钱法，我坐下来重新算账。内包开发加模板改造，人工费压到8万；工具和测试杂费控制住5万内；剩下留点应急钱。总共预算卡在20万出头。

报告递给老板，他瞄了眼点头了：省着点花！现在App搞了个初版上线，用户反响不错，钱也没超支。我也反思了一把：预算定太快容易翻车，得先摸透需求再动手。