昨天刷到个帖子吐槽公司开发流程，说光搭建环境就要三天，测试用例比代码还长，我直接拍大腿！这不就是我去年带的那个倒霉项目吗？今天就跟你们唠唠咋从泥坑里爬出来的。

第一招：环境配置砍一半

新来的实习生刚入职就哭丧着脸找我，说照着文档装了二十几个软件包，电脑直接蓝屏了。我跑去一看差点背过气——连十年前的数据库驱动都塞在安装列表里。当场抄起键盘做了三件事：

• 把装环境的老脚本全删了
• 盯着运维小哥搞了个一键安装包
• 让测试妹子把所有软件版本锁死

结果你猜咋着？新人原本三天配不好的环境，现在喝着奶茶等二十分钟就完事了。上周五亲眼看见实习生六点准时关电脑约会，放在以前可是要通宵装驱动的！

第二招：拒绝文档套娃

有天我正改bug，产品经理突然甩过来七个文档，说是新需求。打开第三个文档第三页，赫然写着“详见文档五附件B”——当场血压飙到一百八！直接冲到会议室立规矩：

• 所有需求必须浓缩成一页纸
• 谁再搞文档套娃就罚买奶茶
• 关键步骤用手机录屏存云端

刚开始测试组还闹别扭，说没详细文档不会测。结果上个月改版，往常要搞两周的活，这回录了八个五分钟小视频，五天就上线了。昨天路过茶水间，听见测试组小王跟新人吹牛：“看哥这段吃泡面录的教程，比写三天文档清楚多了！”

第三招：给工具链动手术

最坑的是去年八月那个噩梦项目。早上写代码，中午上传等测试，半夜才出报告。有次等到凌晨两点弹出个报错，发现是隔壁组提交冲掉了我的依赖包。第二天开会差点把笔记本砸产品经理脸上。

后来咬牙花三周改造工具链：

• 把代码提交和测试绑死
• 云端自动保存十份历史版本
• 加了个红灯警报按钮

现在只要代码传上去，测试机立刻亮黄灯跑起来。有回改个紧急bug，从写代码到线上生效总共23分钟，隔壁组组长端着枸杞茶过来围观，酸溜溜说你们组搞玄学。

昨天前同事打电话，说以前那个项目组还在用祖传开发流程，最近新招两个毕业生全跑路了。我打开招聘软件一看乐了——他们挂的薪资比我这还低三千，岗位描述里居然写着“要求适应敏捷开发”。要我说，流程搞复杂纯属人祸，就像我老家二婶腌酸菜，非得往缸里扔二十种香料，腌出来狗都不吃。