今天唠唠在成都搞软件开发的实战经历，全是血泪，一点不带掺水的。

第一步：憋着劲儿要搞点事情

去年开春那会儿，心里就痒痒，总琢磨着在成都这块软件热土上做点观察了得有小半年，发现本地企业服务这块，尤其是一些传统行业的小公司，信息化做得是真糙，文件满天飞，沟通靠吼。我寻思着，这痛点够明显，整一个帮他们管文档、管流程的轻工具，应该有点戏。

第二步：找窝难，难于上青天

想得挺美，动手就懵。第一关，找办公室。天府软件园咱是挤不进去，贵得要命。退而求往南边软件园外围和西边郫都区瞅。那段时间，每天就跟中介斗智斗勇，看房子看得腿发麻。在孵化园边上找了个不起眼的商住两用小户型，贵还是贵，但好歹省了通勤时间，咬咬牙拍板租了，押二付三，肉疼。

第三步：人手不够，朋友圈凑

光杆司令搞不来，得找帮手。先是在本地几个技术群里潜水，偷瞄看谁靠谱。硬着头皮联系了一个以前活动认识的后端，结果人家正被外包公司压榨得喘不过气，一听我这想法，一拍即合。前端更艰难，托朋友的朋友介绍，才捞到一个刚离职想练手的。还有个测试兄弟，是我大学学弟，兼职来帮忙。这草台班子就这么七拼八凑拉起来了。

• 后端：被压榨久了，憋着一股劲儿想搞点自主的；
• 前端：图练手，顺便看看创业啥滋味；
• 测试：纯属帮师兄忙，周末过来搭把手；

第四步：开干，理想很丰满现实硌牙

想着先做个最小可用的，功能砍了又砍。核心就仨：用户上传文件能自动分类，老板能在线签个字，团队能看见审批走到哪一步了。技术选型倒是快，后端抱着Spring Boot和MyBatis不撒手，说搞熟了快；前端整了个Vue全家桶，图生态成熟；数据库就是MySQL加个Redis缓存。看起来像模像样。

真干起来就麻爪了。第一个跳出来的坑：文件预览。客户可不管你是啥格式的文档，就想在线看。后端兄弟吭哧吭哧搞开源方案集成，结果PDF还行，一到特殊格式的表格和图纸，不是乱码就是卡死。测试学弟快把鼠标点冒烟了，BUG报了一大堆。

更大的坑是，用户说“审批流程要灵活”，结果我们理解的灵活就是多几个步骤选项。第一个种子客户，一个小装修公司的老板娘，拿着DEMO用了半天，眉头皱得能夹死苍蝇：“我这报销有时候是财务先看，有时候是项目经理先过，有时又直接到我这儿，你们这个只能固定顺序，不行不行！”得，连夜加班改流程引擎逻辑，后端兄弟那几天眼珠子都是红的。

第五步：签合同像过年，收款比登天难

折腾了小半年，产品勉强能见人了，赶紧出去推。效果嘛…惨淡。厚着脸皮参加本地商协会组织的茶话会，见缝插针推销，加了几十个微信，聊得火热的不少，真要掏钱的，基本没音儿。好不容易靠关系忽悠进来一家搞建材的小公司，签了试用合同，一年服务费八千块。钱没到手，需求先提了一箩筐。

第六步：后院起火了

钱少事多，团队也开始晃悠。前端小哥家里催着找稳定工作，撤了。测试学弟毕业论文压力大，也顾不上兼职了。就剩我和后端兄弟，还有一堆待改的需求。更糟心的是，那唯一签了的客户，八千块拖了三个月才结清，还是我去蹲了他们财务室半天才拿到的现金。累得半死，一算账，水电房租都倒贴进去一大截。

第七步：撑不住，也得想办法

眼看干黄了，不能坐吃山空。后端兄弟接了点私活养着产品线。我也赶紧把精力挪出来，做起了软件开发的培训咨询。靠写公众号分享点踩坑经历，居然意外引来几个外地小公司找我做定制开发，规模不大，但钱是现结的。这才算稍微喘了口气。

成都这地儿开发软件，跟火锅似的，面上红红火火，底下啥滋味自己最清楚。成本压力像蜀道难，客户要求千奇百怪。小团队想活，光靠技术是行不通的，得学会随时调头，啥能来钱就先搞啥。没这条路，连试错的机会都捞不着。