上个礼拜，我在成都接了单app定制开发的活儿，客户是个小创业公司，搞生鲜配送的。他们说要搞个高效点的定制app，结果第一天开会就把我整懵了。

需求乱糟糟的，客户嘴上说“一键下单”，但又扯出满减、库存、客服一堆东西，啥都模糊不清。我当时心想，这不成都的大锅菜嘛啥都往里扔？要是照这节奏，项目铁定延期，搞不好连钱都赚不回。我就想起以前跑工地学的那套——秘籍一要明确需求。

我立马动手，拉上客户喝了个下午茶，聊了三小时。用最土的办法，拿白板一笔一笔画出来：哪些功能必须上，哪些砍掉，比如取消那些花里胡哨的抽奖插件。结果客户一拍大腿：“对，我就想简化下单！”需求一固定，项目瞬间稳了。

接着开搞实际开发。本来我想单打独斗省钱，但app要整合地图和支付接口，一人搞不定。秘籍二就是团队协作了。我拉了个三人小队伍：一个前端弄UI设计，一个后端码代码，我当协调员。每天早九点站个会，微信群里实时吹进度，出了问题当场解决。

有一次支付模块出错，前端小哥和后台兄弟互相甩锅，说对方不沟通。我火速开了个视频连线，大家摊开代码一条条过，前后半小时搞定。团队一粘，事情顺多了。

第三招秘籍是用对工具。成都这边开发公司都爱乱试新玩意儿，我却选了老旧但好使的。比如，用本地开源的框架替代云服务，省了花钱；版本管理全靠微信文件共享，连代码都没乱丢过。一开始团队建议上花哨工具，我说：“别整那些虚的，用熟手的！”结果一周干完核心功能，效率高到客户都笑裂。

测试阶段差点翻车。之前做项目，总堆到末尾才测，结果bug一堆压死骆驼。这回我用了秘籍四——边做边测试。写完一个功能块，立马掏出手机点一圈，挑毛病。第四天时，库存计算出了差错，我当场揪出来修，省了三天返工。这叫“先跑先稳”。

项目快收尾了，客户突然提修改，说要加个新优惠券功能。我直接祭出秘籍五——预留后期维护计划。合同里就写清楚了，小改动免费，大活另谈；我还留了微信快捷通道给客户反馈。结果交付那天，客户没啰嗦，直接打款，夸“高效得惊人”。

完事后想想，为啥我能高效？全仗这五招秘籍：

• 需求定死不放水
• 团队互扯不打架
• 工具选对别炫技
• 测试提前少返工
• 维护计划留后路

回头我乐呵呵数钱，突然想起去年一个惨剧。那时没经验，接了单急活儿，光顾着赶进度，忘了写维护条款。结果客户疯狂索要售后服务，我白天改bug晚上被骂成狗，连带着项目全泡汤。一分钱没赚到，倒贴房租啃馒头。那次我才明白——高效不是跑得快，是每一步踩稳。