那天早上，我还挺兴奋的，决定自己开个公司搞ERP软件开发。以前在网上看了些成功案例，觉得这玩意儿能赚钱，脑子一热就拉了几个朋友合伙。我们租了个小办公室，桌子椅子都是二手的，凑合着就开始干了。

第一个坑：需求问得不清不楚

刚开始，我跟客户开个会，人家说要个库存管理系统，我二话不说就答应下来。那会儿觉得简单，不就是管管进销存嘛结果开发到一半，客户突然跳出来说还得加采购模块和财务报表。我懵了，这不是白干了吗？团队加班加点改代码，折腾了整整一个月，差点闹掰。现在想想，真该把需求问细点，比如让他们填个表格，一条条确认，免得出这种破事。

第二个坑：团队里乱成一团

我招了个技术牛人进组，他老用些新潮工具，我说用Java稳当点，他偏要推Go，说速度快。吵起来好几回，团队分两拨人，各自写各自的代码。那会儿天天办公室里嗡嗡叫，项目进度推不动。后来我发现，这不是技术问题，是大家没坐一块儿商量好，开会时都在玩手机。我狠下心来，拉大家每天开个十分钟站会，简单说说不爽的地方，事儿才顺了点。

第三个坑：乱选技术栈

搞到核心模块时，图省事用了Python写后台，结果用户多了就卡得要命。客户投诉说系统慢得像乌龟爬，我们又手忙脚乱换成Java重写。前后折腾了俩月，钱也烧得差不多了。踩了这个坑，我懂了技术栈得稳当，别老换新东西。挑工具前先多问问别人，比如跑个小型测试，别一拍脑门就上。

第四个坑：测试太随便

等系统写好了，急着上线赚钱，就随便点了几下测试。结果发布当天，bug满天飞，客户打电话骂人，说数据老出错。我晚上两点还得爬起来修，熬得眼睛都肿了。后头花了大半个月补测试，找同事一块儿挑毛病。测试千万不能省，我现在都逼着自己手动测遍全流程，再找几个用户试跑，免得出洋相。

第五个坑：忘了客户关系

项目上线了，我以为万事大吉，就懒得去客户那儿转悠。结果客户抱怨功能不好用，直接找其他公司了。我这公司差点倒闭，账上钱都没了。我赶紧上门道歉，赔了顿饭才套出他们的真实想法。回头一看，客户得常联系，定期问问有啥不满，比埋头写代码重要多了。

公司没撑下去，关张了。我跑去一个朋友的公司上班，安安稳稳做个小员工，不用操心那么多破事。每天五点下班，喝喝茶写写分享。这些坑踩了一遍，学费交足了，谁要是问ERP开发，我就喊他们别犯我这些傻错，免得像我那样喝西北风。