我最近想做个自己的app，想法很简单，就是个提醒大家喝水的小工具，于是开始琢磨找个靠谱的开发公司来搞。一开始我还挺天真的，觉得价格便宜就行，结果踩了不少坑。

从头开始瞎琢磨

我先上网乱搜了一圈，看谁家便宜就打算约出来聊聊。结果第一个公司报价才两万块，说得天花乱坠，说保证三个月搞定。我傻乎乎签了合同，结果两个月过去了，啥动静都没有。去催他们，项目经理推说技术员请假了，后来又说是需求没搞清楚。一问文档，就给我个Excel表格，全是乱七八糟的术语，看得我头大。我花时间仔细翻聊天记录，发现流程全是东一榔头西一棒槌，进度报告基本没有。

认真研究流程管理

这回失败让我学乖了，重新找了第二家公司。这回我重点看他们的流程管理方法。先让对方说说平时咋管理的，我一边听一边动手整理笔记。核心就看四点，这四点比价格更重要。

• 沟通必须透明：公司得每周开会或者发周报，聊进度和问题，不能搞突然玩失踪。
• 时间卡得死一点：项目计划要细化到每一周干这样容易监督，免得拖拖拉拉。
• 质量控制得实际测：测试不是光口头说要定期给我试用版来挑毛病。
• 文档齐全别偷懒：所有需求和改动都得写成普通人能看懂的文件，方便事后查问题。

我拿着这四点去挨家挨户聊，结果发现好多公司吹得厉害，实际流程糙得掉渣。有一个自称大厂的，连沟通群都没固定的人管，全靠我打电话催。

终于搞定了靠谱团队

我筛了三个公司来PK，用这四点当标尺。我亲自跑办公室蹲点，看他们开会是不是真透明。有个小团队特别认真，一开始就给我看流程图，还拉了个共享文档实时更新。我当场要求加个测试环节，他们说没问题，每周五都发试用版让我瞎点几遍。中途出过个bug，人家当天就修复，文档也补得清清楚楚。折腾了五个月，app总算上线了，质量稳当，我这边基本没操心。

现在回头看，选公司这事儿跟打怪升级似的。流程管理这四点搞定了，再复杂的项目也能顺风顺水。我后来还帮朋友推荐，大伙都少走了弯路。说到底，就是别太信承诺，自己动手去监督，流程糙的公司纯属坑人。