被坑出经验的老司机开讲

上次在宁波谈业务，甲方非要我给他们弄个本地化app。想着不就是套壳改UI嘛结果差点把自己埋进雷区。今天唠唠这一路踩的坑。

先是傻乎乎坐高铁直奔宁波软件园。刚出地铁口就被所谓"本地技术顾问"拽住，张嘴就要三万预付金："在宁波没有我们点头你寸步难行"。扭头找园区管理处打听，人家保安直接笑了："这骗子团伙上个月刚被赶出去"。得，落地先交学费。

真进场干活才发现大问题：

• 甲方给的三份需求文档居然对不上
• 技术对接人微信三天两头失联
• 最绝的是他们自己去年开发的旧系统，数据库密码都没人知道

硬着头皮开了三天会，把产品经理、运营总监和老板按在会议室里拍桌子："今天不统一个版本需求谁也别走！"逼着他们当场撕了旧文档，老子亲自重写需求表。

血泪换来的防坑指南

蹲宁波俩月吃胖五斤（加班夜宵吃的），总结出几条铁律：

• 亲眼盯着法务在条款里加"需求冻结期"
• 把验收标准精确到像素级："加载图标转不满三圈都算乙方责任"
• 尾款比例给我抬到40%，上线三个月才结清

某家吹得天花乱坠的本地外包，考察时发现他们电脑里还装着灰鸽子病毒。试探着问能否做压力测试，技术总监当场表演瞳孔地震："我们做的app从没超过一千用户"。赶紧找借口溜了，出门就拉黑。

自以为带了五部测试机够用了，结果在镇海工厂被老会计用翻盖安卓机打脸："小伙子，我们仓库管理系统要用这个扫条码"。连夜跑数码城收了二十台不同型号的旧手机，测试时摆满三张办公桌，活像卖二手机的。

尾声更刺激

临上线前三天，甲方突然要加直播功能。我捏着改造成本单冷笑："行，加钱加周期"。对方副总直接杀到办公室，拍着胸脯说用他小舅子团队三天搞定。结果那帮人连推流协议都搞反，直播测试把用户手机整重启了八次。

关头老子带团队熬通宵重写流媒体模块，顺手把小舅子团队代码全扔回收站。你猜怎么着？甲方庆功宴上，那副总还端着酒杯跟我说："早说了找本地团队靠谱？"

在宁波搞开发记住三条：合同当圣旨，测试机当祖宗，最关键是——把甲方当饿狼防。