今儿个聊聊我亲身踩坑的ERP开发预算经历，这事儿说来话长。最开始我们小破公司还在用Excel管进销存，月底对账时候全员加班到凌晨三点，财务小姑娘眼圈乌青跟我吼“再这样干下去要出人命了”！气得我当场拍桌子决定上ERP。

一、探路阶段：被报价单吓出冷汗

揣着二十万预算满市场打听，结果第一周就被现实暴击：

• 本地软件公司叼着烟给我报80万起步，说光是库存模块就得配三个程序员啃半年
• 某着名品牌代理更离谱，销售把平板推过来指着报价单一行：“定制开发费在这”，我伸脖子一看——2后面跟着六个零
• 大学生创业团队倒是便宜，张口敢报5万全包，但演示系统点个“生成报表”直接蓝屏了

二、砍价实战：揪着衣领谈需求

被报价吓破胆后我干了三件事：

• 连夜把财务大姐的Excel台账打印出来，红笔圈死核心需求：“这五个表能跑通就烧高香”
• 抓着技术总监把“智能预测”改成固定公式——什么AI算法，不就是环比同比吗
• 把供应商的炫酷Demo截图挨个打叉：“不要3D仓储视图！不要手机审批！不要聊天机器人！”

三、终极省钱骚操作

折腾俩月终于签合同前，祭出绝杀三连：

• 逼着用老数据库：管他Oracle还是SQLserver，现有服务器能跑就别换
• 钉死交付标准：“报销模块能同步钉钉就行，别整你们那个花哨APP”
• 分期付款卡咽喉：一笔30%款项写着“上线后无重大BUG满三个月支付”

现在这系统跑半年了，落地47万8。虽然导出报表时候还是会卡几秒，但比起当年全员通宵对账，财务大姐现在都能准点跳广场舞去了。要我说，搞ERP就跟装修似的——你想省钱就得天天蹲工地，看见华而不实的配置直接抄起板砖喊停！