我去年接了个活儿，帮朋友的电商公司定制一套后台管理系统。一开始可兴奋了，心想这活儿稳赚，还能拉点人气，结果踩了不少坑，今儿给你们从头捋一遍。

先是需求沟通，老板一拍桌子说：“得搞个系统管理订单，再加点数据分析功能。”我俩叽里呱聊了半天，我就傻乎乎地写了份简单文档，觉得没啥难的。结果开发到一半，他又来电话：“忘了说，还得对接支付平台，支付宝微信都得支持！”我直接脑袋嗡嗡响，团队那帮码农还在吭哧吭哧写代码，只好硬着头皮返工。搞到时间拖了一个月，预算也超了三四成。

接下来是预算和期限问题，我学着网上的样儿估了个价：十万块，三个月搞定。我拍胸脯打包票，拍板就开干。招了个六人小团队，分头搞模块。谁知第二周，一个骨干程序员老家出事，临时跑路了，剩下的人个个赶工，天天熬大夜。测试的时候，一堆 bug 出不来，我急得上火，结果又花额外钱请外援擦屁股。期限到了交付不了，老板脸都绿了，说好的季度绩效全泡汤。

再就是沟通上的大坑，我自认是老油条，可实际操作起来一团乱麻。开个会总扯皮，老板和产品经理各说各话，我在中间传话，像个传声筒。有回定个功能，团队按我的理解做了，老板一看就说不对味儿——他想要更傻瓜式操作。那帮程序员气鼓鼓地重改，我两头哄着安抚，差点打起来。推诿来推诿去，项目硬是停了一周多。

技术选型也栽了跟头，我图省事选了流行的框架，说支持快速迭代。上手才发现不配套，老板那边服务器配置是老旧系统，新代码跑不起来，像汽车上装自行车轮。我慌忙换方案，浪费一堆前期代码，时间全耗在调试上。勉强用个混合工具凑合，结果稳定期短，动不动崩，搞得老板差点换供应商。

折腾半年总算上线，但成本爆表，合作差点黄。我把这些坑总结成四个教训，你们也听个响儿：

• 需求先摸透，白纸黑字写死，少拍脑袋搞创新。
• 预算期限别乐观，多留钱留时间打底。
• 沟通必须面对面，定期汇报别猜谜。
• 技术别跟风，适配现实最重要。

一句话，干活儿得学会防一手，老板的钱不好赚。