我这几年在团队里搞软件开发，老是效率低、吵架多，我就琢磨着试试scrum这个玩意儿。听说它能搞快点儿，我就从头开始了。

第一步，我先把整个项目梳理了一遍。我找了个会议室，把产品经理和几个开发叫来，大家围坐一团。我说：“大伙儿，咱今天不说废话，就直接列清单，把客户想要的功能都整出来。”然后我拿起白板笔，画了几个框框，让每个人写点子——比如用户登录、后台管理这些基础功能。有人提得乱糟糟的，我就让他们一个一个说，别嚷嚷。我们把所有需求整理成一张大白纸清单，贴在墙上。这活儿花了半天工夫，但搞定后，心里清亮了不少。

第二步：搞个短期计划会

我要开个会来分阶段干。我又把团队叫回来，拿着那张大白纸清单说：“听好了，咱别贪多，这回只做两周的活儿。”我让产品经理挑最紧要的几样，比如先搞用户界面设计。开发小哥急了，说时间不够，我就瞪他：“少嘀咕，咱商量着来。”我们一边吵嘴，一边把任务拆成小块——这块你画图，那块他写代码。定好后，我掏出日历本，记下日子：“两周后交活，别掉链子。”开会过程鸡飞狗跳，但人人点头，总比糊糊涂涂强。

第三步：天天开个站会

每天早上一来，我就吹哨子让大家凑一起。我站着吼：“别墨迹，五分钟讲完！”每个人轮着说：昨天干啥了，今天计划干点有啥绊脚石。比如小张说：“昨晚搞定登录页，今天调色，卡死在颜色不统一。”我一听就喊老李：“你教教他！”这法子超级省事儿，以前扯皮半小时，现在三分钟扫尾。坚持一周，团队规矩多了，没人迟到早退了。

第四步：实打实干开发

计划好了，就得撸袖子干活。我盯着团队，别偷懒。开发小张写代码，测试妹子盯着报bug。每两天我检查一次，进度慢的就催：“老兄，快点儿呗，后头还一堆。”遇到岔子，比如数据库出错，我们立马围炉开小会，当场修。这样攒了十来天，竟把设计稿变成了真东西，界面跑通了。过程累成狗，但成就感爆棚。

第五步：总结会和复盘

两周一眨眼过，我得搞个收尾会。我把所有人拉回会议室，说：“都坐，别夸别骂，老实”产品经理先看成果——演示了新功能，客户夸还不错。然后我吼：“现在说说毛病！哪儿瞎搞了？”有人抱怨会太多，我就咧嘴笑：“行，下次少点。”复盘时写满一黑板教训，比如“别堆活太多”。我拍拍板：“下回咱省点力气！”这就闭环了，事儿落地下回更

扯点闲话：为啥我记得这么牢？去年夏天，团队瞎忙两个月，项目黄了。老板指着我鼻子骂，气得我回老家蹲坑。结果在村里帮邻居修电脑，意外用这五个步骤整了个小卖部管理系统。没想到乡亲们抢着用，还夸我“懂事”。后来老板打电话求我回去，我直接挂断——那会儿就信了，落地方法靠谱才是硬道理。