前阵子我在北京帮朋友开发个买菜App，起先拍着胸脯说两个月搞定，结果干起来拖拖拉拉的，眼瞅着就超期一个月了。急得我牙痒痒，赶紧复盘为啥这么慢。

我先从头捋过程：一立项，团队就五个人，需求会议开了十几次，写文档写来写去，花了两周才定下基本功能。然后外包给个小公司写代码，他们推三推四，进度磨洋工。测试阶段更惨，bug像雨后春笋冒出来，修着修着又耽误半个月。算下来，整个周期拉长到90天，超了预估一大截。

我的醒悟点

看着日程表红线飙涨，我气得跺脚。北京这边开发事儿多，堵车堵心外，团队还互相甩锅。我跑去酒喝一杯，想透了——得抓关键。琢磨出四个招，马上动手试。

做到这4点真管用

• 第一，需求别含糊：开会时我直接拍板，写清楚App的买菜、付款、评价就行，多余功能全砍掉。省得反反复复讨论，原本磨蹭一周的活儿，三天就签了字。
• 第二，每天盯进度：换成微信群日报，每人早上发今天干啥、干完没。我当监工，晚上核对。开发团队不敢偷懒了，码代码快多了。
• 第三，拉测试提前入伙：别等开发完再测。一有小功能就测，修得快。我安排测试员蹲点办公室里，天天揪bug。
• 第四，外包换人勤换马：原来那公司磨叽，我立马换了个本地团队，关系硬动作麻利，写出来东西靠谱。

实践时我逼自己动手：需求明确后，直接开始写前端界面，后头团队跟着上线测试。过程中遇到个大坑——付款功能 bug 一大堆。我不懂技术，硬着头皮拉大家一起熬夜，折腾两天修完。测试组天天报错，修一个销一个。新外包团队干活像打仗，三下五除二搞定。

结果惊喜不惊喜？周期从90天缩到60天，净省30天工期。App上线当天，朋友乐得请我吃烤鸭。这事儿让我信了，在北京开发App别瞎搞规划，抓这四招省时又省心。