被老板抓去开会那天

上周二下午奶茶刚嘬两口，老板一个钉钉弹窗：“来小会议室，急！” 我心说准没好事，果然，进去就看见行政主管、人事大姐齐刷刷盯着我，桌上还摊着厚厚一摞绩效考核表——全是Excel打的，花花绿绿看得我眼晕。

老板敲着桌子叹气：“看看！每次月底算绩效，行政加班加到头秃，销售部还总投诉数据不对！搞个系统，下个月就要用！” 我差点一口奶茶喷出来，一个月？这不是要我老命吗？但看着行政小妹熬夜熬出的黑眼圈，硬着头皮也得接。

第一步：在纸上乱涂乱画

没急着开电脑，先抓了人事和销售部几个同事蹲会议室唠嗑。人事大姐拍着大腿抱怨：“最烦手动算考勤扣分了，漏一个还得重算！” 销售主管更直接：“提成规则改八百回了，每次改完都得重新发邮件解释，乱套！” 我拿马克笔在白板上乱画：

• 员工档案得要（总得知道给谁打分）
• 考核指标得灵活（销售看业绩，技术看出活，行政看考勤）
• 提成计算器不能少（销售那套阶梯提成算法比高数还绕）
• 一键导出报表（老板最爱看折线图）

边画边问“这样行不行？”，擦擦改改三小时，白板花得像抽象画，但核心需求总算理清楚了。

第二步：对着屏幕抠头皮

回家打开设计软件开始画界面。想着要简单，结果第一版画出来像外星飞船控制台——连我自己都看不懂按钮在哪！第二天赶紧抓着行政小妹当“小白鼠”，她指着屏幕皱眉：“这‘KPI模组管理’是我只想加个迟到扣分规则！” 得，推倒重来！

改成大白话按钮：

• 建考核表（直接选人、选指标）
• 设提成规则（填百分比就行，自动存公式）
• 导入考勤（拖个Excel完事儿）
• 发工资条（点一下微信自动弹）

界面留了大片空白给操作说明，颜色只用蓝白灰——行政小妹这回终于点头：“比Excel强点。”

第三步：数据库翻车现场

建数据库表时想省事，把员工和考核数据塞一起了。结果测试时销售部突然说要加个“临时业绩冲刺奖”，整个结构全崩了！连夜重搞，拆成三张表：

• 员工档案单独放（姓名部门等基础信息）
• 考核指标独立存（考勤、业绩各自分组）
• 得分记录靠关联（员工ID+指标ID+分数=一条记录）

像拼乐高，加新规则就插新“零件”，总算能应付销售部说变就变的脾气。

第四步：半夜调bug骂街

撸起袖子写代码才是最崩溃的！提成计算那块逻辑写岔了，测试时发现销售冠军拿的还没新人多。凌晨三点瞪着屏幕，看代码像看天书：“if套else if 再加个switch...这玩意儿是我写的？” 把算法截图扔给销售总监核对，他圈出个地方：“这三万到五万的阶梯提成，你写成三万以下了！” 好家伙，一个大于小于号差点让我卷铺盖走人。

第五步：上线前鸡飞狗跳

赶在月底前三天硬上线。培训时行政大姐举手：“导入旧Excel数据报错！” 一查，她表格里有人名带特殊符号“·”，系统直接当病毒拦了。火速加了个过滤规则，把符号自动转成下划线。销售部又有问题：手机端显示提成少个零！原来适配手机屏幕时表格挤变形了，数字挤成一行...赶紧调样式，给金额栏加粗标红，这下总算没人看岔了。

现在看结果...

昨天发工资日，偷偷观察行政部——没人摔键盘！没人抱着Excel哭！大姐笑眯眯点了几下鼠标，全公司工资条“嗖”地飞进微信群。销售总监还私聊我：“系统里那个张三李四的业绩对比图，再给我导一份呗？” 嘁，这老狐狸，肯定是想显摆自己团队业绩。

回头想想，哪有什么高深技术？就是先摸清大家要再拆成小块一点点怼出来，死磕细节。 现在行政小妹奶茶都愿意分我半杯了，这玩意儿可比Excel强多了！（老板，加工资的事考虑下？）