开头先扔个结论

ERP定制项目？我们可算是被坑明白了。

上个月老板突然拍板要搞定制化系统，财务大姐叉着腰说“现成的软件太死板”，生产主管梗着脖子吼“旧系统耽误老子下班”。行，那就整。

第一步就踩雷

拍胸脯的供应商最要命

• 找了三家供应商比价，A公司销售端着咖啡吹：“做过几百套同类型系统”
• B公司更绝：“把需求清单发来，两周出方案！”
• 结果签了合同才发现——A公司的主力开发刚离职，B公司连仓库管理模块都没做过

老子连夜翻合同，发现违约条款写得跟蚊子腿似的，想掀桌还得倒赔钱！

血泪史核心环节

需求沟通就是鬼打墙

• 拉着各部门开需求会，财务说要自动核销发票，销售嚷嚷要实时库存预警
• 熬了三个通宵整理出20页需求文档
• 等开发做到一半，仓储大爷才拍大腿：“呀！货架移位功能咋没有？”

这时候开发小哥脸都绿了：“你们当初自己画的流程图可没这玩意儿！”全公司互相甩锅像打羽毛球似的。

要命的开发阶段

代码写得像豆腐渣

• 第三周偷摸去查岗，发现核心模块是实习生写的
• 测试时库存统计总差个两三件，开发团队坚持说数据没毛病
• 逼着他们查代码——好家伙！入库单居然没校验单位，能输入“一卡车”“两麻袋”

更绝的是财务模块，付款金额超过百万直接变负数，财务总监差点把键盘砸了。

压垮骆驼的骚操作

上线才是灾难的开始

• 原定月底切换系统，供应商突然说差个“小补丁”要延期
• 硬着头皮上线当天，采购部全员加班到凌晨两点补单据
• 最魔幻的是第二天早晨——销售发现客户信息全变成乱码，四百多个联系方式全凉透

老板堵在供应商公司门口骂街，结果发现对方主程早已辞职，接手的小孩正对着鬼画符一样的流程图发懵。

砸钱买来的教训

现在逢人就唠叨六条铁律：

1. 选供应商别听销售吹牛，直接让他们现场演示真实项目
2. 需求会要把仓库看门大爷都抓来开会
3. 合同里加“开发中途离职赔偿”条款
4. 每周盯着程序员当面跑测试数据
5. 旧系统至少并行跑半个月
6. 验收前扣着30%尾款不撒手

前天看到财务大姐贴着膏药加班，突然明白个理儿——搞定制ERP就跟装修房子一样，说好三个月完工，钱花双倍，人瘦十斤，还得天天跟包工头干架！

（凌晨两点补完本月报表的暴躁手记）