说到建设团队精神有多重要，以前我觉得这东西可有可无，不就是大家坐一起吃个饭吗？结果在之前那公司干项目时，我直接栽了跟头。我们团队六个人，天天各忙各的，进度慢得像蜗牛爬，领导开会骂三小时也没用，连个计划表都定不下来。那天加班到凌晨，我窝在工位上啃面包，越想越不对：再这样搞，项目非黄了不可！于是我决定自己动手。

第一步：先摸底大家的心思

我开始挨个儿找同事聊天。小王这人死宅不爱说话，我拉他去楼下喝奶茶，他支支吾吾半天才说“觉得大家都没把我当回事儿”；小李，风风火火的，一边改代码一边抱怨“上次开会谁都插不上嘴，意见直接被怼了”。我一听就炸了：感情大伙儿心里憋着火！赶紧记下这些破事，回家捣鼓了个小计划书。

拉大伙儿一起整活

我选了周五下午，搞了个团队活动。具体怎么做？

• 先是找了间空会议室，放点零食放点歌，把气氛搞轻松点。
• 然后我主动提出来：大伙儿轮流说说最近干的活儿和遇到的坑，别藏着掖着。
• 小王开口时，我发现他声音小得跟蚊子似的，就专门点他名“嗨，你上次那个算法想法牛了，详细讲讲呗？”他脸一红，还真哔哩哔哩说了一大堆，其他人也跟着鼓掌。

这还没完，之后我们又去了公园玩啥“盲人指路”游戏，两人一组，一个人蒙眼另一个当指挥。小王和小李配对，小李急得直喊“左转左转”，小王居然回嘴“你这指挥不靠谱”，逗得大伙儿哈哈笑。

硬是坚持搞下来

干这事没少费劲。头俩星期，领导说我“闲得蛋疼搞形式主义”，我当没听见，周末自发组织踢了场球赛。后来团队会上，小李主动问“咱下周任务分工是不是调整下？”小王也插话“我觉得得再加个模块”。结果？仨月后项目居然提前搞定了，大伙儿拿奖金时还互怼“这回靠老子功劳多”。最逗的是，连天天板着脸的领导都拍我肩膀说“你小子有两下子”，虽然我知道他就是嘴硬。

现在想想，这实践记录挺简单的：就是别光说嘴皮子功夫，主动出击带大家破冰，一起闹腾折腾就熟了。凝聚力上来后，干活儿效率蹭蹭涨，连加班都成乐子了。要是早点儿懂这个，当初那项目估计能少掉几根头发！