ERP 系统软件定制开发如何按时交付上线？

朋友们，大家辛苦啦！作为一名勤劳的 ERP 小编，今天我想和大家聊一聊如何按时交付上线 ERP 系统这个世纪难题。

就像我们的好朋友李逵，我们这些做 ERP 的人也喜欢玩命三郎，隔三差五就要上线一个系统，偏偏甲方爸爸还喜欢催命似地要按时交付。今天，咱们就来聊聊 ERP 系统如何按时交付，让你们这些业务大拿不挨打。

制定铁血军规，招募携手同行的小伙伴

想要按时交付，第一步就是制定一套铁血军规，就像秦始皇当年统一天下一样，没有规章制度，那场面简直无法想象。所以，咱们 ERP 项目组也要有一套明确的制度，谁负责哪些模块，谁对哪些任务负责，分工明确，奖惩分明，把每个人的职责划得清清楚楚。

识人用人是关键。一个项目想要成功，少不了志同道合的小伙伴。这些小伙伴要对 ERP 有热情，不然三天打鱼两天晒网，那进度可就麻烦了。他们的技术能力也要过关，不能技术不行还懒得动脑，那咱们这项目就等着高空坠毁吧。

计划是第一生产力，保姆级教程伺候甲方

计划就是我们的作战方案，没有计划，咱们 ERP 项目组就犹如一支无头苍蝇，到处乱撞。咱们必须制定一个详细的项目计划，包括项目进度表、任务分配表、资源分配表等。有了这个计划，咱们就有了前进的方向和目标，保准走不偏。

我们的好朋友甲方爸爸也有时会比较迷糊，需要咱们 ERP 项目组来保姆级地手把手教。所以，咱们要准备一套保姆级教程，把系统操作流程、数据导入导出流程、报表生成流程等都讲得明明白白，让甲方爸爸一看就懂，再也不用问东问西。

沟通是桥梁，越挫越勇永不言弃

沟通是咱们 ERP 项目组的桥梁，没有沟通，咱们就是一群聋子和哑巴，啥也干不成。咱们要经常开会沟通项目进展，及时发现解决咱们还要和甲方爸爸保持顺畅的沟通，了解他们的需求和顾虑，及时调整我们的方案。

当然，做 ERP 项目难免会遇到挫折和困难，就像我们大天朝的抗日战争一样，没有几次大败仗，怎么取得最后胜利？所以，咱们要越挫越勇，永不言弃。只要咱们齐心协力，就没有克服不了的困难，按时交付就指日可待。

测试是最后的试金石，质量保证万无一失

就像古人说得好，“天下大事，必作于细”，咱们 ERP 系统测试也是如此。测试是咱们项目交付前的最后一道防线，咱们要仔仔细细地测试系统，确保系统没有 Bug，不会在上线后给咱们找麻烦。

咱们可以分模块进行测试，每个模块都测试得仔仔细细。咱们还要邀请甲方爸爸参与测试，看看系统是否符合他们的要求。只有通过了全面的测试，咱们 ERP 系统才能万无一失，保证上线后稳定运行。

上线不是结束，售后服务暖人心

有些人以为 ERP 系统上线就万事大吉了，其实不然。上线只是开始，咱们的售后服务才是重头戏。咱们要及时响应甲方爸爸的使用需求，帮助他们解决系统使用中的咱们还要收集甲方爸爸的反馈，不断完善系统功能。

只有这样，咱们 ERP 系统才能真正发挥作用，帮助甲方爸爸提高管理效率，节约成本。咱们售后服务做好了，甲方爸爸才会对咱们竖起大拇指，以后生意才能源源不断。

各位看官，你们在 ERP 项目实施过程中遇到过哪些难点？又是如何克服的呢？欢迎在评论区分享你们的经验，咱们一起交流学习。