上个月可把我折腾惨了，公司要开发个内部管理系统，老板让我去找外包公司。刚开始我傻乎乎的，直接百度搜“软件开发公司”，跳出来一堆广告，点进去客服那叫一个热情，啥需求都敢答应，结果踩了个大坑！

踩坑实录

第一家签合同特痛快，报价还便宜。结果开工不到两周就发现不对劲：他们把核心需求搞反了！我要的是多部门协作流程，他们照着单人审批模板做，原型图完全跑偏。提修改意见对方就装傻，要么就说“要加钱”，气得我直接叫停项目，首付款30%打水漂。

第二家更离谱，合同里藏着“附加服务费”陷阱。数据库刚搭对方突然说要收“高级架构维护费”，否则不给源码。我翻出合同一看，角落还真有行小字写着“基础框架授权不含运维”，纯纯文字游戏！硬着头皮多掏了八千才拿回代码，工期还延期了半年多。

吐血总结5个避坑诀窍

赔了两回钱总算学精了，跑遍展会、泡技术论坛、托朋友打听，筛选出靠谱合作方。直接上干货：

• 诀窍1：查案底！别信官网案例，直接要客户联系方式。我让三家备选公司各提供最近半年的合作客户电话，打过去假装询盘，两个客户偷偷吐槽“售后找不到人”，直接pass。
• 诀窍2：考反应！故意在需求里埋矛盾点。比如我说“领导要实时看报表，但销售数据必须隔夜更新”，靠谱公司当场指出逻辑漏洞，菜鸟团队满口答应说“都能做”。
• 诀窍3：盯活人！要求开腾讯会议看团队脸孔。有家公司派“总监”跟我谈，结果实际干活的就俩实习生，被我要求开发团队全员露脸签到才露馅。
• 诀窍4：锁源码！合同必须写明“项目完结当天交付所有源码及数据库权限”，写清楚不给源码全额退款！顺便查他们用的开源框架有没有侵权风险。
• 诀窍5：分段付！首付压到20%，原型确认再付30%，测试版付40%，尾款10%压上线后三个月付。上次那家烂尾公司听说我只能压10%尾款，自己找借口不签了。

现在项目跑得贼稳，上周刚验收。本来懒得写这篇，结果昨天技术群里有新人问外包公司推荐，半小时冒出五个托儿刷广告。看不下去了，这行水太深，兄弟们擦亮眼！