我这个人，天天在公司里瞎忙，但总喜欢把活儿做完了记录下来，尤其是那些看起来挺正经的大事。今年我们公司搞了个清廉企业建设的方案，说是2023年的重中之重，老板一拍板就让我领头干。今儿个就跟大家唠唠这事儿是怎么开始的、中间过程怎么搞的，到还折腾出点效果来了。

准备阶段就是一团乱麻

老板找我去办公室，他说"反腐这个事儿现在风声紧，得好好整一整"，然后就丢给我一沓纸说是实施方案。我心说这玩意儿哪有那么简单，可我还是硬着头皮接着了。回家后，我翻翻公司以前的档案，发现啥都没有，空荡荡的像个新摊子。我就上网随便搜搜，看看别人家怎么搞的，结果查到几个大企业都在做类似的事，有的把廉洁规则贴在墙上、有的搞培训课，但咱们公司小，搞太大动静反而不实际。

• 开会定目标：我找财务部、人事部和几个骨干凑一起开会，讨论清廉建设是个啥概念。大家你说一句我说一句，有人觉得"这不就是形式主义吗"，还有人抱怨"天天上班够累了，搞这些干嘛"。我就试着用简单话解释："大伙儿，这反腐就是为了咱们自己饭碗稳点，别哪天公司倒了大家都喝西北风。"吵吵闹闹一顿后，勉强统一了想法。
• 培训员工基础：我拉了个人力资源的小伙子，让他写个培训材料，教大家啥是不廉洁行为。我们就搞了个小课堂，用PPT演示了几例子，像"千万别收客户礼物"或者"账目要透明"，完了还在公司群里发提醒。可实际操作起来，没人真听进去，我急得直跺脚。

这阶段最头疼的是预算问题，老板只给批了点儿零花钱，买点宣传册都不够。我私下自己掏腰包搞了俩，复印了几十份发下去，结果好些人当废纸扔了。我就觉着，这不是白费劲吗？但咱不能半途而废，就硬生生接着推。

实施过程也是磕磕绊绊

搞完前头那摊子，我们开始真刀真枪干了。先从简单事儿下手，我觉得举报这事儿是关键，要让大家敢说真话。公司里安了个匿名意见箱，一开始没人用，箱子都积灰了。我就带头写了张条投进去，假模假样说"有人偷偷报销虚账"，就是测试用的。结果，隔天老板看见了以为真事儿，跑来找我核实，我解释半天才安抚下去。

• 组织廉政活动：我想办法弄了个小活动，让员工自个儿演小品演示廉洁情景，比如"怎么拒绝贿赂"。找了俩年轻员工排练，结果俩人嫌麻烦拖拖拉拉，逼得我去催了三次才勉强排练完。活动那天，台下人坐不满，我就硬撑着讲完，说完还加句"咱们要共同监督"，弄得大家都打哈欠。
• 日常监督搞起来：我又设立了个举报热线，挂在手机微信上。刚开始几天，电话响个不停，全是骚扰电话和废话。我挑了几个有用的线索，追查了一下，真的逮到一个员工在采购上搞小动作。我就找他谈了谈，这人一开始嘴硬，后来说明白了公司政策，他道个歉改了，还挺配合的。

中途遇到的最大问题是不配合，好多同事说我是"闲得慌"，甚至背后嚼舌根。我挺灰心的，好几次想撂挑子，但想想这事儿是老板亲自交代的，要是撂了饭碗都保不住。我就坚持了，跟大家说："你们觉得麻烦，那就先从自个儿做起，别贪小便宜就行。"慢慢磨叽下去，人反而少了抱怨。

到总算有点效果

折腾了大半年，整个方案快收尾了。我组织了个总结会议，让各部门报告成果。财务部说账目更透明了，员工报销少了好多虚头巴脑的；生产部说采购流程更规矩了，没人敢拿回扣。老板听着挺满意，夸了一句"做得不错"，我就趁机建议每年搞个回顾，防止回潮。

这事儿搞完后，公司风气确实变了点，以前那种偷偷摸摸的事儿少见了。我，自己也从中受益不小：以前我总爱拿点小样品回家，现在会多想想，怕触了红线。回头想想，反腐不就是让大家干干净净做事、安安稳稳挣钱吗？过程虽然一团糟，但值得记下来。要是明年再搞，我一定弄得更精简点，免得大家烦我。