去年夏天，我们公司说要换个OA系统，老板一拍板就叫我负责找开发公司。我一开始就琢磨着，经验这东西到底重不重要？别人都说经验特别关键，可我心里有点打鼓，决定亲自试试看。

我立马行动，先给几个老朋友打电话问问情况。张哥在IT公司干过，他提醒我一定要看公司做过多少OA项目，不然容易踩坑。接着我上网搜了一圈资料，乱七八糟的信息一堆，我就下载了个Excel表格，列了十来家候选人。然后我把这些公司挨个筛了一遍，主要是看他们的官网和客户案例，顺便打电话过去问细节。

聊过几轮发现问题真不少

头一两家，我就打电话试探，一个公司说他们经验丰富，可一问具体案例，支支吾吾地讲不出三五个来。另一个倒是挺能吹，但报价高得吓人，还非得签长期合同。我就约了面对面谈，跑到他们办公室看看实际情况。那场面笑死人，一个小破办公室坐着两三个新人，还自称是专家团队。我当场就pass了这家。

三点要素浮出水面

折腾了快一个月，我总结了三个核心东西，帮我定了方向。具体是这样：

• 经验积累不能虚：得看公司干过多少类似项目，不能光嘴上说。比如我后来发现一家公司，拿出十几个OA案例，有的还跟我公司体量差不多，直接拿聊天记录和截图给我看，这才是真经验。
• 团队要靠谱接地气：别光吹技术词，得看人是不是真懂行。我特意问问题，比如“系统上线后咋调试”，结果有的公司小哥答得顺溜，有的就蒙圈装傻。
• 服务响应得快准狠：这不能赌运气，得测试一下。我搞了个压力测试，让几家公司模拟处理bug。一家三小时没动静，另一家半小时内搞定方案，这不就比出来了。

我挑中一家经验扎实的公司。合作下来，系统上线时没大问题，现在运行稳稳当当。回看这段折腾，经验是基石，但不是唯一，得结合团队和服务一起瞧才靠谱。