前两天我接到长沙正宇开发项目，说是要建个新楼盘，结果一开始就拖拖拉拉的。公司说让我带头搞定，我就琢磨着咋提速，因为工期拖得太久，老板都急得直跳脚。

我就从零开始搞起。先摸清项目底子，长沙本地那路况和材料供应都挺坑人，我开着车跑遍现场，发现工人排班一团乱，材料堆放得跟垃圾堆似的。我找了几个老哥聊了聊，大伙儿都抱怨效率太慢，于是我就想了个快法子——直接简化流程，别搞那些形式主义。我拿着大喇叭在工地上喊，让大伙儿先把活儿分清楚，谁搬砖谁砌墙，别推来推去的。第一天就省下不少瞎忙活的空档，但这速度还是不够快。

第一步：砍掉花架子流程

接着我就动手优化，砍掉那些多余的环节。比如以前每个材料申请要填一堆表格，我干脆改成微信群报单。工头说声“缺水泥”，我立马电话联系供应商送过来，不用排队盖章。这法子试了一周，材料到位快了小半天。但问题来了，微信群消息太多容易混，有几次差点误事。我就拉个小组开会，定规矩：只报急事别废话。核心就一句话：去掉层层审批，大伙儿说话直接点。结果？工人干活儿手脚利索多了，项目进度直接往前窜了三分之一，省下快一周的时间。

第二步：拉队伍定目标

然后我琢磨着提速要靠团队打配合。我先把队伍重整，挑了几个手脚麻利的老油条，组成突击小组。现场大伙儿各干各的，有的管装窗子，有的管水管铺设。我们定了每日小目标：

• 早起六点碰头说清当天活儿
• 中午抽十分钟检查进度，卡壳的就现场调人
• 傍晚下班前群里发图报完工，省得开会扯皮

有次水管安装慢了，整个楼都卡住。我就亲自动手帮着搬管子，大伙儿看我来真的，也跟着加把劲。几回下来，团队默契上来，施工速度翻倍，原来一个单元要五天，现在两天半就搞定了。

第三步：边干边调整

是边做边修正。项目上总有意外，比如天天下雨或材料涨价。我就拉上大伙儿搞快速测试：先铺一层地板试试，不行马上返工。别等全楼完工再回头看。比如上周的电路布线乱了，我就喊停半天，小范围重做，省的整栋楼都毁掉。重点就两点：

• 别怕出错，发现问题立马修
• 节奏拉快，小调整攒成大进步

这法子用了不到半月，整个项目工期压短一半。原先估计三个月，现在一个月多就接近收尾。提速秘诀就是别完美主义，搞快就行。

整个实践下来，工期真给干上去了。但中间可闹心，有一回材料迟到，工人都要罢工。我连夜开车去催货，路上还刮了车漆，钱包大出血。那天坐在路边等拖车，想起以前干别的项目时也栽过跟头：有次帮亲戚盖农房，我瞎指挥搞砸地基，被人骂得狗血淋头。从那以后我才学会，事要一步步稳着来，别贪快丢质量。这回长沙项目提速快是好事，可教训也深：干活儿光图快会翻车，平衡点才是真本事。下回想试试别的法子，分享给大伙儿听听。（完）