发布日期:2025-10-08 04:50浏览次数:
前阵子自己厂子想搞个CRM系统,网上搜了一圈报价直接懵了。有报三五万的,还有张口就几十万的,差这么多到底咋回事?我琢磨干脆自己趟趟这浑水,找了三家开发公司死磕细节,结果踩坑踩到怀疑人生。
刚开始找了个本地小团队,张嘴就说“基础版八万全包”。我心想挺划算,立马甩过去二十页需求文档。好家伙,第二天对方直接加价到十五万,说我们这需求叫“深度定制开发” —— 敢情默认的CRM连客户分群和自动化流程都要算钱!
坑点需求复杂度是吞金兽这回学乖了,特意找了家说“标准化产品”的。结果演示时傻眼了:所谓的客户管理就是个excel搬家工具!提了三处改动要求,对方挠头说:“您这得动数据库结构”,反手甩来新报价单 —— 光改数据库就要六万八。
真相浮现:技术债早晚要还好不容易签完合同,实施时又掉新坑。我们说把旧系统客户数据导进来,对方突然拍大腿:“您这是跨平台迁移!得加两万”。后来才发现,合同里藏着“数据清洗按小时计费”这种天坑条款,光是删重复客户信息就干了二十个工时。
血泪教训:实施才是宰人重灾区最绝的是验收那天,技术员轻飘飘来句:“咱们这系统用mysql跑不动大数据,得换Oracle哈~”。查合同才发现写着“数据库依实际需求配置”,得,每年多掏八万授权费。
折腾半年终于明白:选CRM跟买菜一个道理 —— 光看标价必被坑!真要控制成本,得把这四个吞金兽锁进笼子:
现在我厂CRM跑得还行,总成本卡在十二万。代价是三个月没休假,跟技术团队吵崩两次,合同补充协议摞起来比CRM操作手册还厚。建议各位老板:要么自己懂行,要么带个懂行的,不然就是往开发商嘴里塞金条!