今天跟大伙唠唠MES定制开发这摊子事。当初我也一头雾水，厂里天天催着上系统，老板甩给我句话："整不明白就卷铺盖"。行，硬着头皮干呗！

第一步：先摸清楚厂里啥德行

拎着本子就往车间钻，逮着生产主管就问："你们现在咋管活的？"那老哥直接摔给我一沓皱巴巴的纸质表单："看！昨天三车间的料单现在还卡在质检科！"

在产线蹲了两礼拜才发现问题：老师傅记工时就爱画圈圈叉叉，新来的文员对着鬼画符两眼发直；仓库说发料了，流水线说没收到，两边天天对骂；厂长要看个数据，得七八个人翻半天报表。完事我拍着桌子吼："这破流程不搞系统迟早完犊子！"

第二步：跟各部门拍桌子吵明白

把销售、生产、仓库的头头全关会议室里，白板差点被马克笔写爆。

销售拍桌子："订单插队必须半小时响应！"

车间主任跳起来骂："放屁！你那急单让老子换三次模具！"

吵到第五回终于掏出真家伙：叉车工老王举个板子："每次找料至少绕仓库三圈！"

重点来了：让干活的人自己吐槽痛点，比啥咨询报告都靠谱。揪出五个要命的问题：物料老丢、进度看不清、报表造假、质检扯皮、设备宕机没人管。

第三步：先画个能用的草稿

熬了三个通宵搞出个原型图，拿车间的废旧触摸屏展示。厂长戳着屏幕问："这红绿蓝块块啥意思？"

核心就三条：

• 仓库料架编号用LED灯带，叉车工看灯取料
• 产线状态实时变颜色，厂长在厕所都能瞅见
• 老技工扫码报工直接弹大号数字键盘

测试时老王叉着腰笑："早整这玩意儿，老子去年少走十万步！"

记住：别贪多！ 什么工单管理、质量追溯全往后捎，先把物料跟踪这硬骨头啃下来。

第四步：边改边骂程序员

外包公司派来的小年轻戴着黑框眼镜，张嘴就是"API""中间件"，气得我直接甩需求文档："就问你三个事：扫码枪能不能怼物料架上？安卓平板死机了咋办？断网了工人会不会罢工？"

开发过程活像打地鼠：

• 试生产时三号机床数据死活传不上来，钻底下发现网线被老鼠啃了
• 工人扫完码页面卡死，结果是老刘把油乎乎的手套按在屏幕上
• 最绝的是夜班组长输密码时，把123456打成隔壁彩票号

逼着程序员蹲车间改bug，半个月下来小伙子工装裤都穿包浆了。

第五步：往死里折腾再上线

上线前搞压力测试，拉五十个工人同时扫码，系统直接趴窝。程序员擦着汗狡辩："你们这破路由器还是10年前的！"反手就给他塞了两千块买企业级设备。

正式上线那晚全员蹲守，凌晨两点突然报警——B线料箱三小时没移动！跑过去一看，好家伙，夜班班长正蜷在料箱里打呼噜！设备科长当场掏出手机拍照："月度罚款素材有了！"

现在厂长最爱干的事就是端着保温杯满车间溜达，看见产线变黄就扯嗓子骂人。财务部大姨说月底对账快了三天，叉车老王悄悄告诉我这个月少磨坏两双劳保鞋。

血泪经验：

• 别信什么大而全的方案，先解决最肉疼的问题
• 让一线人员参与设计，他们专治技术员瞎忽悠
• 预留30%预算应对突发状况（比如要给仓库狗买火腿肠才能通电）

说句实在话：什么五步八步都是扯，关键是你得比车间主任还能骂，比叉车工还能熬，比财务更抠门！