去年公司说要上ERP系统，我作为负责人差点被这摊子事折腾死。刚开始寻思找个外包公司省事，结果踩的坑比修的桥还多！现在手把手把我的经历写下来，你们可别再掉坑里了。

第一步：整理破需求比找对象还费劲

老板拍着桌子说要"先进的管理系统"，可具体要管仓库？财务？生产？全公司乱成一锅粥。我带着小本本蹲了半个月车间，硬着头皮干这些事：

• 把库管大姐的发货单全拍下来（她死活不给原件）
• 堵着财务总监问"你们表格里红字到底是亏钱还是重点？"
• 翻出三年前的生产报废记录（在厕所储物柜最底层）

憋出个血泪清单：必须能管5000种物料库存、对接老旧的财务系统、还要给老板手机装报表APP——这个功能差点让我和IT部打起来。

第二步：海选供应商像菜场挑土豆

网上搜"ERP开发"，跳出来几百家吹得天花乱坠的公司。我按三个土办法筛人：

• 查老底：跑到工业园蹲点，看宣传册上"千人团队"的公司实际就两间办公室
• 抠案例：让销售现场打开系统演示，结果有人支支吾吾说"服务器在升级"
• 问脏活：直接问"要是车间断网了怎么录数据？"，有人懵圈有人掏出手工台账方案

筛完只剩5家，其中两家销售天天给我点奶茶，喝得我血糖飙升。

第三步：砍价砍到怀疑人生

最坑的来了！报价单看得我眼冒金星：

• A公司把"手机APP通知"拆成三个收费项（推送费+显示费+已读确认费）
• B公司合同里藏着"数据迁移每次5万块"——我们物料信息每月要迁两次！
• C公司销售拍胸脯说30万全包，技术总监悄悄跟我说硬件另算

逼着他们在会议室改了三版合同，把每根数据线钱都写进附件。财务小妹抱着计算器按了整晚，发现砍掉的隐藏费用够买辆小轿车。

第四步：试水比相亲见面更尬

签完合同才是噩梦的开始。号称"资深工程师"的小伙子，在我们仓库当场表演了：

• 把物料编码输成二维码（扫出来是微信加好友页面）
• 调试打印机搞得整个货架单据全吐出来
• 给我演示"智能推送"时手机响了半夜——关不掉

我连夜扛着测试服务器冲到他们公司，盯着技术员重做权限配置。关键得看他们愿不愿改，有个公司死活不认账，非说我们仓库WiFi信号干扰系统！

第五步：上线那周全员崩溃

你以为结束了？太天真！新旧系统切换那几天：

• 财务发现五年数据对不上（新旧系统汇率算法不同）
• 采购部把200箱原料输成200吨
• 老总APP登录闪退（结果是他手机系统太旧）

供应商派来的实施专员在机房睡了四天，我每天靠咖啡续命。现在用顺手了才明白，选ERP就像找老伴，光看外表会死人，得揪着他们干脏活累活才见真章。

说句大实话：别信什么"国际标准流程"！我们车间工人到现在还在用打印的二维码贴纸扫码——因为平板电脑充电器总被偷！