为啥要研究这个？

上周接了个外包小项目，甲方爸爸三天两头改需求，搞得我们组天天加班返工。交付延期半个月，尾款还被扣了20%。气得我蹲在楼道抽烟时琢磨：肯定是开发流程出毛病了！

开整！

第二天大清早就翻箱倒柜查资料，把大学课本都刨出来了。先是在笔记本上涂涂画画列提纲：

• 到底有哪些流程模型
• 每个模型具体怎么操作
• 哪些公司真的在用

接着泡了三杯浓咖啡，从早上八点开始啃材料。发现光是模型名称就有十几种，什么敏捷开发、瀑布模型听着跟武功秘籍似的。

踩坑实录

为验证理论，拉着团队小伙伴试水：

1. 先用最老的瀑布模型，按部就班做需求分析→设计→开发→测试。结果第三周甲方突然要加个支付功能，全组人傻眼——这玩意儿得从头推翻重来！
2. 换成螺旋模型搞风险管控，每周做原型评审。结果第四轮评审时甲方盯着UI配色吵了俩小时，需求压根没推进。
3. 试敏捷开发，每天站会报进度。有次产品经理请假三天，回来发现我们按自己理解做的功能，跟他设想差了十万八千里。

连续熬夜三周后，组里95后实习生顶着黑眼圈说：哥，再折腾这套我可能要英年早逝了！

血泪总结

翻烂二十多份文档后，终于筛出6个最实用的：

• 瀑布流——适合需求明确的政府项目
• 叠叠乐(增量模型)——边做边加功能
• 俄罗斯套娃(迭代模型)——循环改进版本
• 开飞机(V模型)——测试贯穿全程
• 转圈圈(螺旋模型)——专治高风险项目
• 拼乐高(敏捷开发)——互联网公司最爱

现在跟新客户开会，我都先问：您要改需求的频率比抖音刷视频快吗？得到答案再选模型。上周靠这套方法，居然提前两天交付了项目！尾款到账时组里小孩们欢呼着把我抛起来——结果闪了老腰，现在贴膏药码字...