今儿跟大伙儿聊聊，咱公司咋把企业文化这事儿给整起来的。咱也迷糊，不知道从哪儿下手。后来摸爬滚打，总算有点儿心得。

一、 咱得先弄明白，啥是咱公司的“魂儿”

这第一步，就是得把公司的核心价值观给拎出来。这玩意儿，就像人的灵魂，得有！咱几个创始人，关起门来，开好几天的会。大家伙儿一起琢磨，咱公司到底是为咱想成为啥样的？咱最看重的是

七嘴八舌的，啥想法都有。后来慢慢聚焦，咱定下几个关键词：诚信、创新、协作、担当。这八个字，就是咱公司的“魂儿”！

二、 光有“魂儿”还不行，得让大伙儿都知道

价值观定下来，接下来就是咋让公司上下，从老板到员工，都认同、都记住、都做到。这事儿，咱可没少费劲。

• 是开会！ 各种大会小会，反复讲，反复强调。老板们带头，讲自己的理解，讲公司的故事，让大伙儿对这几个词儿，有更深的感受。
• 是培训！ 咱专门搞几次企业文化的培训，请外面的老师，也让公司内部的老员工讲，反正就是变着法儿地让大家伙儿理解、接受。
• 再者，是上墙！ 咱把这八个字，做成大大的标语，挂在公司最显眼的地方。还印在员工手册上，每个新员工入职，都得先学这个。

三、 制度也得跟上，不能光说不练

光靠嘴皮子说，肯定不行。咱还得把企业文化，落实到公司的各项制度里去。说白，就是用制度来保障，让大家伙儿的行为，都符合咱的价值观。

• 招聘的时候，咱就特别注意，看应聘者是不是跟咱的价值观合拍。不光看能力，还得看人品，看性格。
• 考核的时候，咱也把价值观作为重要的一项。干得好不不光看业绩，还得看是不是诚信、是不是协作、是不是有担当。
• 奖励的时候，咱也优先考虑那些，把企业文化践行得好的员工。给荣誉，给奖金，让大家伙儿看到，公司是玩儿真的！

四、 活动不能少，大家伙儿乐呵乐呵

除工作，咱还得让大家伙儿，在公司里过得开心。各种活动，那是不能少的。

• 团建活动，那是必须的！一起爬山，一起烧烤，一起唱歌，增进感情，加强协作。
• 节日庆祝，也不能马虎！过年过节，发个红包，送个礼物，让大家伙儿感受到公司的温暖。
• 生日祝福，也得有！每个员工生日，都送上一个小蛋糕，一个小礼物，让大家伙儿觉得，公司就像一个大家庭。

五、 沟通不能断，有啥事儿大家伙儿说

也是最重要的一点，就是沟通。公司大，人多，难免会有各种各样的问题。这时候，沟通就显得特别重要。

• 咱设立员工信箱，大家伙儿有啥意见，有啥建议，都可以往里投。
• 咱还定期开员工座谈会，让大家伙儿跟老板们面对面交流，有啥说直来直去。
• 咱鼓励大家伙儿多沟通，多交流，不管是工作上的，还是生活上的。有啥困难，说出来，大家伙儿一起想办法。

这么一套组合拳下来，咱公司的企业文化，算是慢慢建立起来。虽然还有很多需要改进的地方，但咱相信，只要坚持下去，一定会越来越